从HR转型成为HRBP,我们最应该关注这几个问题
“关于HR转型的话题,我们讨论的重点一定绕不开HRBP。对于企业来说,HRBP最近几乎是最火热的话题,那么HR和HRBP最大的不同是什么呢?HR究竟如何才能顺利转型成为一名合格的HRBP,HRBP应该更偏重业务还是人力资源?希望今天的文章能够解答大家的这些问题。”HRBP是伴随着人力资源部门职能分
阅读全文聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。
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阅读全文来源:PingWest品玩(ID:wepingwest)本文是阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)近期在盒马鲜生的管理会上发表的内部讲话,阐述了他对阿里巴巴文化、价值观和组织的一系列思考,可视为是在阿里巴巴成立20周年之际对阿里巴巴文化的一次新的梳理和定义。品玩有机会获得了这份演讲内容。以下是讲话实录。
阅读全文领导力究竟是什么?领导力有文化差异吗?存在所谓中国式领导力吗?如何在中国文化背景下发展领导力?带着对这些问题的好奇与追寻,2018年9月1日,20多位中国最顶尖的企业大学校长与专家从全国各地汇聚北京蟒山,参加中国企业大学百人会共创沙龙活动。在国家级森林公园清新微风的吹拂下,在国家电网管理学院恢弘大气
阅读全文研究证明,“外在激励”如物质激励,比如给一个员工加薪,最多只能持续短短3个月。很多时候,所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。相反,做好“内在激励”,远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。“内在激励”要怎么做?以下,Enjoy:作者:黄兰兰来源:环球人力资源智库(ID: ghrlib)0
阅读全文2018年12月新希望六合蓝血营学习发展项目学员能量爆棚,益才资深讲师张翚为新希望六合饲料分公司总经理带来了商业敏锐度提升的课程分享。依据学员的测评结果,结合新希望六和的组织实际,以及对于本次培训的岗位要求,张老师为学员们量身定制了《灵图—商业敏锐度提升》课程。VUCA时代是极其动荡变化的时代,人才
阅读全文“有一种流行的观点认为,在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了,现在需要的是创新,是想象力,是颠覆,是超越。我们认为互联网还没有改变事物的本质,现在汽车还必须首先是车子,豆腐必须是豆腐。”无论时代怎么改变,对企业和个人最重要莫过于初心不变,趣头条作为互联网独角兽企业,一直重视员工关怀,
阅读全文优秀员工的稳定是一个企业长期发展的基石,也是企业效益的保证,因此企业的每位主管都要引起足够的重视。每年春节过后的二三月份都是员工离职高峰期,员工的稳定工作需要提前筹划,未雨绸缪,才能有备无患。以下,Enjoy:01为何离职?据调查,超过半数的员工离职的主要原因未必是薪资,排在第一位的是工作不愉快,而
阅读全文VUCA时代是一个全新的时代,我们需要重新定义领导力发展的标准。那么VUCA时代领导力发展的靶心在哪里?在中国企业大学百人会中广核沙龙上,与会专家的观点是差异显著,不同经营环境要求的领导力自然不同。通过共创,大家一致认为VUCA时代,以下五个方面非常突出。一、开放和接纳面对变化剧烈的环境,管理者自身
阅读全文2018年是快消品市场竞争持续火热的一年,新消费、新零售、新生态、新营销等各种概念层出不穷,消费新生代崛起,90后、00后占据更多消费者开支,品牌忠诚度不断分散。绝味鸭脖作为一家传统餐饮快消品牌,从长沙南门口的一家小门面以雷电之势迅猛扩展,绝味成长的背后是企业一次次的关键抉择和强有力的优秀人力资源供
阅读全文海底捞9月底上市后,一拨拨投资机构约贾国龙见面,鼓动西贝登陆资本市场:“贾总,餐饮业4万亿大市场,年增速10%,形势这么好,海底捞一上市就千亿市值,行业里海底捞之后最具规模和实力的就数西贝了……”饭桌上,贾国龙避而不答,只是一起吃饭喝酒,人家抬举西贝,贾国龙不好意思掏出自己的真实想法。之后的一天早上
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阅读全文在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下,目标管理作为一种绩效评估工具,尚可接受。但21世纪完全不同,商业环境非常动荡,公司如何判断应该采取何种行动?来源:商业评论精选(ID:shangyepinglun)1德鲁克的建议:目标管理之外发布公司使命宣言20世纪时,人们普遍认为,要推动公司向一个共同目标迈进
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