人力资源已被视为企业最重要的资源，而胜任力模型对于企业来说是选人、用人、育人、留人的基础，对管理中的各项实践工作及企业文化的建设和发展具有深远的影响。那怎样才能拥有自己的一套胜任力模型呢?
很多HR一听胜任力模型构建，就好像看到一项庞大工程，传统的模型构建确实耗时长，成本高，令很多企业望而却步。如今，敏捷已经成为人才管理的常态，而当人才管理越来越强调速度，强调轻盈设计、快速启动，并在执行中快速迭代、持续优化的时候，敏捷建模也成为大势所趋，而传统建模过程中极度依赖大量调研分析、大样本量的BEI 访谈编码的建模方法，其局限性越来越明显。
卡片建模就是敏捷建模的好帮手，卡片建模的方法既能够较快出能力模型，在人力财力的投入成本上也相对少，在快速性和实用性上较强，牵涉范围较小，便于管理者使用。心理学家和管理学家已经对胜任行为做了40 多年的研究，最终发现管理梯队上的领导力行为、以及关键岗位的能力要求，85% 以上都是跨组织的，组织无须从0 开始创造一套完全个性化的能力词典，只要基于稳健的通用能力词典，挑选个性化的能力，即可敏捷创建适合企业需求的能力模型。
益才对各类企业已有的胜任力模型做了分析，也从多年来累积的BEI 访谈中提炼了工作挑战和应对挑战的关键行为，把人的能力行为分为八大族群：环境族、战略族、文化族、业务族、团队族、潜力族、职位族、个性族，基于这样的框架，最终发展出一套75项标准能力模型框架。
益才卡片建模，卡片范围广，词汇新，在能力行为上更是打通测+培的，让测培不再有隔阂。
2019年5月益才与深圳华侨城都市娱乐公司达成了合作共识，建立了建模、盘点、发展为一体的人才发展计划。在历经战略文化演绎、高管访谈，建模环节迎来了卡片建模。公司班子后备、总监后备及经理后备等共计21人参加了管理能力卡片建模工作坊研讨会。会上三个层级的后备分三场进行，每场7到8人，每次分为两个小组，在益才高级顾问的指引下，在益才八大能力族群卡片库中选出认为对本层级最重要的卡片词条并阐述理由，随后，益才顾问协助大家将大家的卡片词条梳理成几个关键要素。经过三轮分组讨论，成功完成了胜任力模型雏形，为人才发展项目后续顺利推进营造了有利条件。通过卡片建模的方式，深入了解各个层级应该具备的关键能力，邀请中基层员工在建模中发声，除了确保模型更精准符合业务需要，还有一个收获在于当他们参与到这样的模型共建过程当中，他们对模型的理解以及后续应用的推广和支持。