方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2018.11.23益才

“有效”是做正确的事，“效率”是正确地做事

作为团队管理者，应该学会正确地问老板要方向，跟团队制定合理的KPI，才能有效地开展工作，并高效地产出结果。在此过程中，还要注重与团队打配合，以结果为导向进行意识、行动，以及沟通上的种种管理。正确地画出蓝图（即规划阶段，要确定“造什么”，才能有效进行工作）明确地兴造土木（即落地阶段，要确定“怎么造”，

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02
2018.11.23益才

善于“向上管理”，你才能如鱼得水

作者：周雨来源:环球人力资源智库[ID：ghrlib] “凭风好借力，送我上青天”，善于逆向管理，让上级做你的东风。工作想要卓有成效，下属与上司充分配合是关键。但我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责，和上司走得太近就会被说成“马屁精”。而现实又一次次地说明：在职场中如鱼得水或功成名就的

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03
2018.11.13益才

阿里回应裁员50%：行业寒冬来袭？还是人才体系升级

10月23日，一则：“阿里将全面缩减人员编制，所有业务线都不批offer，包括技术”的消息迅速在社交平台传开，引发了网友的积极关注。阿里迅速回应了所谓的“裁员”只是人才体系升级。阿里此次的人才体系升级是预示着行业寒冬的来袭？还是企业内部人才的盘点应用？企业人才体系优化有何意义？本文将讲述企业为何需要

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04
2018.11.13益才

火眼金睛选人术，挥别“庸才”

当企业面临以下几个问题：◆ 人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？--人才欠缺阻碍了企业发展。◆ 人才储备不足：创新变革，谁来引领？◆ 培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？启动人才盘点是解决方案之一，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。人力资源管理

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06
2018.11.13韩文卿

不懂组织，怎么做人才盘点？

说到人才盘点，很多人所了解的就是九宫图，IDP，本文试图从全新视角来看人才盘点，让你对人才盘点有个不同的认识。传统人才盘点的弊端 常见的人才盘点是盘职位，盘接班人。然而，事实证明，超级明星并不是绩效达成的关键，有时候三个臭皮匠反而赛过诸葛亮。传统的做法往往过分强调个人，脱离组织实践。益才试图从组织视

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09
2018.10.08约瑟夫·格雷尼

物质奖励没有错，是你用错了

大多数管理者都知道奖励和关键行为之间存在密切关系，他们坚信这种刺激能有效改变人们的行为方式，但是关于奖励的一些事实一定会让你大跌眼镜。要想实现真正的行为改变，必须依靠个人动力和社会动力。物质奖励应当排在第三位。在前两者的基础上，才能产生效果。那么如何利用物质力量创造影响力，比如奖励、福利、奖金、薪资

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10
2018.09.25益才

管理者必看：明智的管理决策，无一例外都与这件事有关

如果要问：人类商业史上所有公司做的最明智的一次决策是什么？1996年12月，苹果公司找回出走12年的乔布斯，可能算一个。然而，此后的几十年里，每当媒体对当年乔帮主临危受命、重回苹果实行大刀阔斧的改革大书特书之时，却鲜少有人提起——当年“寻回乔布斯”的幕后功臣，到底是谁？前不久，在与全球管理咨询大师拉

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11
2018.09.07张凡

连接全球宏观经济，解读行业挑战与机遇

2018年8月20日，华东理工大学金融系麦勇教授受邀为某中资银行海外分行优秀员工学员解读《国内外宏观经济形势与银行业的挑战与机遇》，让学员在了解国内外政治经济形势与银行业发展趋势的基础上，充分把握发展大势、了解集团发展前景。麦勇老师是益才的资深讲师，此次培训合作也是双方的重要合作之一。当前全球经济已

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2018.08.30高松

培训将死，学习永生 ——VUCA时代企业学习新范式

引言：VUCA时代是动荡变革的时代，企业战略组织的调整与变革成为常态。需要企业培训敏捷快速的适应这样的变化。而传统以课程集训为形式的企业培训冗长低效，难以适应新时期企业的全新要求。企业培训要向企业学习转型。“敏捷共创”正是VUCA时代企业学习新范式的探索。 1、不是没钱是没时间 近几年，听到越来越多

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