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赋能Energize=赋权+赋信+赋能Enable+赋利
赋能已经成为时代的流行语。谷歌创始人拉里.佩奇曾说：“未来组织最重要的不是管理与激励，而是赋能。”那么赋能一词的含义究竟是什么？从表面词义看，赋能的意思是赋予能力（Enable），它是一个相对泛化的含义。京东到家提出零售赋能，阿里巴巴提出要赋能商家，其含义就是通过互联网、大数据技术提升零售与商家的运
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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陈春花：2019，你该怎么办？
在新时代的变迁中，几乎所有的东西都在被调整，已经无法用“不确定性”来描述，大家也似乎变得更加焦虑不安。陈老师从经营环境和经营选择两个维度来认知环境，真正理解变化是什么？机会在哪里？真正的挑战和价值是什么？本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载。 每年从10月份开始，我就被很多人
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VUCA时代选拔领导者，“潜力”比“能力”更重要！
“在当今时代，“人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力，转变为潜力”，“潜力”是“具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力”，在VUCA时代，潜力是能够预测各级职位人选能否成功的最重要因素，但过去的优秀并不必然代表其具有学习新能力的潜力。本文从“选用留”角度，提供了针对潜力员工的思路与方法：第
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寒冬来袭，比裁员更有效的是建立组织人才造血机制！
2018年，似乎不太平静。很多企业都遭遇了寒潮，纷纷裹紧了“衣服”准备过冬。2019，风停浪不止。互联网公司裁员缩招的消息，接二连三传出。知乎被传大规模裁员，裁员人数达到300人；京东、网易、斗鱼相继被曝出现裁员情况；阿里、百度、腾讯等公司则被曝停止社招……虽然官方未证实，但是，互联网寒冬，也许真的
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诗经与圣经——论中西方领导力
领导力究竟是什么？领导力有文化差异吗？存在所谓中国式领导力吗？如何在中国文化背景下发展领导力？带着对这些问题的好奇与追寻，2018年9月1日，20多位中国最顶尖的企业大学校长与专家从全国各地汇聚北京蟒山，参加中国企业大学百人会共创沙龙活动。在国家级森林公园清新微风的吹拂下，在国家电网管理学院恢弘大气
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如何赋能学习团队
越来越多的企业学习从业者认识到，学习项目不是一个被动静态的课程表，而是一个学员主动克服困难完成任务的历程。学习设计组织者就需要识别学员团队的能量曲线与干预点，并将团队能量管理作为重要的模块在学习项目系统中进行设计。1、为什么赋能学习团队 能量尽管是无形的，但却是真实存在的，在学习项目中发挥着重要的作
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陈春花：有的人活在2018，思维却停在1996
本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载。原标题《下个40年——全新时代已然确定的四件事》改革开放一走过40个年头，这40年的发展我们可以回过头来审视、总结。那，接下里的40年呢？我们能不能从过去总结经验、对未来有个明朗的认知呢？我们都知道，万事万物，只要方向正确，它就一定会呈螺
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如何用游戏化思维设计学习项目
引言学员参与度一直是培训学习部门的痛点问题，尤其是VUCA时代，学员工作压力加大，工作学习时间精力明显冲突。提高学员的主动学习精神，让学员更多的卷入学习项目之中，是确保学习效果的关键。游戏化设计学习项目是一个卓有成效的手法。在思考游戏化学习项目设计之前，先让我们思考一个问题。为什么大多数人在读书学习
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同样都是做招聘，为什么猎头能招到人，HR就不行
“有一家服装制造企业要招聘设计部经理。人事部把具体的招聘信息放在相关的求职网站上，但是，招聘工作维持了半年多，依然没有招到合适的人才，最后不得不委托给猎头，而猎头只用了不到一个月就完成了任务。”过往一般只有名企或大企业才会与猎头公司合作，但目前使用猎头公司的不乏一些中小企业。 这个市场行为的背后，不
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赋能的本质是无为
近年来，赋能成为一个现象级的热词。从表面含义来看，赋能是指赋予能力与能量。赋能的本质是什么？在管理上，它究竟是一个时髦的概念，还是代表着未来的趋势？赋能一词最早出现在积极心理学中，是指通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度的发挥个人才智与潜能。那么在管理上，如何赋能组织中的个体与团队，
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为什么6人左右的团队效率最高？
与团队有关的话题，始终是令人着迷的管理话题之一。我们都与团队共事过，有的团队让你有如沐春风之感，而有的团队却让你如坐针毡，那为何团队有着如此巨大的差异呢？是哪些原因造成团队这一局面呢？今天，就让我们一起来探讨背后的成因吧！自弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》问世以来，有两大领域一直是管理的永恒话题，
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以“人”为本的CIS黄金法则
引言:伴随着VUCA时代的到来，当企业面临到愈来愈多的挑战时，管理者们往往还未来得及细细思索应对方案，却被无情地拖入到残酷的现实与无尽的焦虑之中。现实似乎是：管理者们越是焦虑，他们所面临的不确定性、模糊性、动态变化性就越大，以至于不少管理者无奈地在“管理丛林”里迷失了方向。管理者们如何拨开迷雾？如何
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