方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
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2019.05.15益才

管理的有为与赋能的无为

赋能时代，组织的变革方向是从管理转向赋能，那么管理与赋能的本质差异是什么？它们之间的方法论与价值观有何不同？在前文中我们分析了赋能组织建设的四个关键举措，分别是赋能、赋信、赋能、赋利。那么，赋能组织建设为什么要从这四个方面着手，与传统组织管理相比，赋能组织管理的本质与差异在哪里？我们认为，赋能的本质

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2019.05.05益才

优秀企业与普通企业，在高潜人才培养方面差了几条街？

市场领先的企业无不深谙人才是取得竞争优势的关键。 特别是高潜人才的储备和任用，更是优秀企业的管理的重中之重。 常规的，我们把高潜人才定义为：拥有领导能力、商业敏锐度和眼光的个人，能成为企业成功的领导者。 那如何培养出高潜人才，如何通过高潜人才的识别、培养和保留，打造持续稳健的人才梯队呢？五大锦囊，希

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2019.04.22丁路遥

组织发展|“996”刷屏背后，其实是对雇主品牌的一种拷问

作 者丨丁路遥最近一段时间，“996”成了职场上最具争议的话题。马云在微博上说：任何公司不应该，也不能强制员工996；阿里巴巴从来也都提倡，认真生活，快乐工作！但是年轻人自己要明白，幸福是奋斗出来的！不为996辩护，但向奋斗者致敬！刘强东也表态：京东永远不会强制员工995或者996，但是每一个京东人

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2019.04.09戴珊

阿里11号员工深度解读：阿里是如何做人才盘点的？

​戴珊，花名苏荃，阿里人称之“MM”，阿里巴巴“十八罗汉”之一，工号11。自阿里巴巴集团成立以来，分管过销售、市场及人力资源等多项业务，曾任淘宝网和阿里巴巴的人力资源资深副总裁，2013年接任阿里巴巴集团首席人才官，2014年任阿里巴巴集团首席客户服务官，2017年任B2B事业群业务总裁。同时也是阿

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2019.04.09卫哲

卫哲：真正的CEO，是用人做事，不是做事用人

“怎么去界定一个班子？它要像“扳子”一样，给你拧着。团队中，有没有人能够踩刹车，是检验你有没有班子的核心。——卫哲”改革开放40年，中国太多的创业者和企业家善于看外部世界，训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是，他们很少向企业的内部看。向内看什么？看组织。美团联合创始人王慧文曾感慨：放眼中国互

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2019.04.01益才

阿里巴巴CEO张勇内部讲话：好的企业文化，要视人为人

来源：PingWest品玩（ID：wepingwest）本文是阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）近期在盒马鲜生的管理会上发表的内部讲话，阐述了他对阿里巴巴文化、价值观和组织的一系列思考，可视为是在阿里巴巴成立20周年之际对阿里巴巴文化的一次新的梳理和定义。品玩有机会获得了这份演讲内容。以下是讲话实录。

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2019.03.22高松

诗经与圣经——论中西方领导力

领导力究竟是什么？领导力有文化差异吗？存在所谓中国式领导力吗？如何在中国文化背景下发展领导力？带着对这些问题的好奇与追寻，2018年9月1日，20多位中国最顶尖的企业大学校长与专家从全国各地汇聚北京蟒山，参加中国企业大学百人会共创沙龙活动。在国家级森林公园清新微风的吹拂下，在国家电网管理学院恢弘大气

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2019.03.14环球人力资源库

这才叫员工激励，你那只是画大饼！

研究证明，“外在激励”如物质激励，比如给一个员工加薪，最多只能持续短短3个月。很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。相反，做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。“内在激励”要怎么做？以下，Enjoy:作者：黄兰兰来源：环球人力资源智库（ID: ghrlib）0

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2019.03.01张凡

培训在进行|蓝血营精英齐聚六合，敏锐度沙盘持续提升

2018年12月新希望六合蓝血营学习发展项目学员能量爆棚，益才资深讲师张翚为新希望六合饲料分公司总经理带来了商业敏锐度提升的课程分享。依据学员的测评结果，结合新希望六和的组织实际，以及对于本次培训的岗位要求，张老师为学员们量身定制了《灵图—商业敏锐度提升》课程。VUCA时代是极其动荡变化的时代，人才

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