方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
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2020.02.12陈春花

陈春花：打造数字型组织，有三件最重要的事情

本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载。导读：如果我们要打造数字化时代的组织能力，第一要知道组织面对的挑战是什么；第二要知道组织中人力资源的要求变化是什么？第三要知道组织本身的五个根本性改变是什么。12月5日，陈春花教授出席「2019中国餐饮品牌力峰会」，详细讲解了数字化时代的

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2020.02.10益才

用大数据打造企业卓越价值观评价体系

伴随着中国经济的高速发展，各行业的市场容量、各企业的规模和体量也正在经历着快速扩张。同时，中国企业界管理模式，从传统的经验管理到制度管理，再到现今的越来越被企业界和管理学界重视的文化管理，都在经历着漫长的“自我生长“。20世纪80年代，企业文化管理思路进入到中国，目前已有大量的案例表明，企业文化实践

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2020.02.10高松

高松：武汉疫情必将引发企业学习的七个变革趋势

=编者按=武汉疫情之下，对企业培训与学习行业影响巨大。这可不是蝴蝶翅膀引发的飓风，武汉疫情本身就是飓风，它将深刻影响全球政治、经济、社会环境，彻底改变企业学习所处的环境。这个影响不是短暂的与波动的，而是长远的与趋势性的。再过若干年之后看2020年，就会发现这是一个历史性的拐点。对于企业学习界来说，这

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2019.09.09黄晓娇

三月烟花漫天飞，八月风景更怡人—鑫希望之扬州家访

一花一世界，一季一风景，时光荏苒，光阴似箭，转眼“鑫希望”人才梯队项目已进入中期阶段，为了更深刻了解“鑫希望”学员的训后转化情况及学员母公司对项目的反馈情况，“上海益才管理咨询”高级咨询顾问黄晓娇协同协鑫大学项目经理张伟一起走进“三月烟花漫天飞，八月风景更怡人”的扬州。So ,我们的第一站——“扬州

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2019.05.15益才

管理的有为与赋能的无为

赋能时代，组织的变革方向是从管理转向赋能，那么管理与赋能的本质差异是什么？它们之间的方法论与价值观有何不同？在前文中我们分析了赋能组织建设的四个关键举措，分别是赋能、赋信、赋能、赋利。那么，赋能组织建设为什么要从这四个方面着手，与传统组织管理相比，赋能组织管理的本质与差异在哪里？我们认为，赋能的本质

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2019.05.05益才

优秀企业与普通企业，在高潜人才培养方面差了几条街？

市场领先的企业无不深谙人才是取得竞争优势的关键。 特别是高潜人才的储备和任用，更是优秀企业的管理的重中之重。 常规的，我们把高潜人才定义为：拥有领导能力、商业敏锐度和眼光的个人，能成为企业成功的领导者。 那如何培养出高潜人才，如何通过高潜人才的识别、培养和保留，打造持续稳健的人才梯队呢？五大锦囊，希

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2019.04.22丁路遥

组织发展|“996”刷屏背后，其实是对雇主品牌的一种拷问

作 者丨丁路遥最近一段时间，“996”成了职场上最具争议的话题。马云在微博上说：任何公司不应该，也不能强制员工996；阿里巴巴从来也都提倡，认真生活，快乐工作！但是年轻人自己要明白，幸福是奋斗出来的！不为996辩护，但向奋斗者致敬！刘强东也表态：京东永远不会强制员工995或者996，但是每一个京东人

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2019.04.09戴珊

阿里11号员工深度解读：阿里是如何做人才盘点的？

​戴珊，花名苏荃，阿里人称之“MM”，阿里巴巴“十八罗汉”之一，工号11。自阿里巴巴集团成立以来，分管过销售、市场及人力资源等多项业务，曾任淘宝网和阿里巴巴的人力资源资深副总裁，2013年接任阿里巴巴集团首席人才官，2014年任阿里巴巴集团首席客户服务官，2017年任B2B事业群业务总裁。同时也是阿

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2019.04.09卫哲

卫哲：真正的CEO，是用人做事，不是做事用人

“怎么去界定一个班子？它要像“扳子”一样，给你拧着。团队中，有没有人能够踩刹车，是检验你有没有班子的核心。——卫哲”改革开放40年，中国太多的创业者和企业家善于看外部世界，训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是，他们很少向企业的内部看。向内看什么？看组织。美团联合创始人王慧文曾感慨：放眼中国互

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