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项目背景

国家电投集团内蒙古能源有限公司是国家电力投资集团公司在内蒙古的区域性全资子公司， 是国家电力投资集团公司首个产业集群，是一个煤炭、火电、新能源、电解铝等产业一体化协同发展的大型综合能源企业。

“十三五”期间， 内蒙古公司紧紧围绕建设世界一流清洁能源企业的战略目标，贯彻落实“人才强企”、“以奋斗者为本”理念，结合不同产业特点和实际工作需要，分类分层建立骨干专业人才库，促进重要人才资源的统筹配置、集约使用、精准培养，实现骨干专业人才聚集、选拔、使用、培养的全流程管理，努力把人才资源打造成集团公司的核心竞争优势。

益才作为一家专业的人力资源服务供应商，其严谨的服务态度及专业的服务水平得到了国家电投内蒙古公司的认可，本次合作就是基于国家电投内蒙古公司2019年“百人计划”的整体设计及未来发展目标，围绕其提高人才识别精准度，人才发展针对性，全面提升人才管理效能的要求，所制定的骨干人才的领导力测评及自我认知培训项目。

No.2

项目实施

1）领导力四力模型

以领导力四力模型（决策力、执行力、专业力、内驱力）为导向，根据公司培养目标，在训前建立目标学员的能力素质模型，运用人才测评技术，对学员能力现状进行测评，并根据测评结果进行自我认知培训，同时采用新颖的情景挑战技术，将测、培、评三者融为一体，输出目标学员的人才测评报告。

2）情景挑战

情景挑战测评：给到两组相同商业案例，组内讨论，组间PK，考察被测者在模拟的商业案例中，表现出来的领导风范，沟通，决策，系统思考等管理人员身上应具备的核心要素。

结合国家电投内蒙古公司的实际工作情景，开发设计的特色案例，让学员既有实际的参与感，又能够在分析问题时，讨论问题时，相互辩论中，学习到如何界定问题，分析问题，相互协作。深入浅出的将实践和管理者需要具备的决策力、思维能力、协作能力、问题解决能力等结合。

情景挑战


3） 领导力自我认知与培训

根据学员在此次测评中，表现出来的自己进行自我认知培训—遇见更好的自己，针对学员的优劣势，让学员更加了解自己。

领导力自我认知工作坊