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如何打造团队心力激发团队潜能
引言 VUCA时代，需要新时代领导者为组织与团队注入能量，激活团队潜能，才能迎接动荡环境的挑战。那么，究竟如何打造团队心力，激发团队潜能呢？ VUCA时代是一个人人的时代。一方面，互联网在人才市场去中介化的作用，使得人才的流动变得更加容易，也导致业务外包等活动越来越普遍。人们的职业生涯选择空间不断放
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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有能力不如有潜力？如何识别、留住高潜人才？
“千里马常有，而伯乐不常有。”高潜力人才往往都具有共同的特质，领导者需要善于抓住这些特质，将自己变成称职的伯乐。那么如何识别高潜人才呢？ 文 | 克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz） 人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩
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抓住这15点特征，“伯乐”轻松找到“千里马”
文 | John Sullivan博士 收获“职业曲线高”或者成功潜力较高的人员能给企业带来惊人的收益。如果你不熟悉这种说法，那么我们在此解释一下，“职业曲线高”意味着你的员工不仅能够胜任目前给他们的工作，还有能力增加“未来价值”。 未来增加价值是因为这样的员工会在公司留得更久。在此期间，他们会不断
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平安知鸟如何玩转移动学习？
引言：移动学习是一场对过去培训学习模式彻底的颠覆与革命，还是新一轮的融合与发展？培训学习与培训部门如何抓住移动学习的机遇，将萃取与传承组织知识与经验，搭建一个知识连接与共享的平台？如何玩转移动学习，平安知鸟的移动学习实践给我们很大的启发。 根据移动学习的理想，如何解决移动学习实践中的难题，与原有的培
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培养客观性格—VUCA时代的管理者领导力系列三
引言：VUCA时代管理者面对复杂多变的商业环境应当放下自己，放空自我，才能看清环境。这就需要克服以自我为中心的弱点，建立客观性格。 1、放空自己的头脑 按照不确定性思考的原则，如果商业规律是无法完全掌握的，如果商业环境的变化是无法完全预测的，那么管理者就应当放空自己的头脑。 面对不断变化的复杂局面，
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关于人才管理，他是这样做的？！
2018年5月31日，对于云南耀邦达电力来说，是特殊的一天，来自益才咨询的高级咨询顾问李老师为耀邦达的高管人员进行了一场关于领导力觉察与认知的培训汇报，汇报获得了云南耀邦达高管人员的集体认可，此次人才盘点项目获得耀邦达董事长的高度赞扬。 云南耀邦达电力工程有限公司成立于2007年4月，“耀邦达人”在
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行动学习：见自己、见他人和见天地的利器
引言：知识建构机制、行动学习方法，是能够帮助学习型组织和 管理者进行可持续发展的法宝。只有通过学习，组织和个人才能获得新的精神结构，才能有办法对过去的信念、态 度行为、结构安排等进行调整和改善。 冯云霞：中国人民大学商学院副教授CMPM课程主任 武守强：中国人民大学商学院，博士研究生 本文首发清华管
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为什么我们要通过“学-习”培育系统性思维
引言：陷入“救火模式”之痛：不知道管理者们是否有这种感觉：每天例行的工作中，由于处理紧急问题，或为了所谓“救火”而投入的时间占据了工作中的大部分时间。根据笔者近几年在中小企业中作的一项调查，企业中不同管理层级，在其例行的日常工作中，因处理各种问题而占据的时间比例超过60%以上，甚至从早到晚的会议多围
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知不知而行 —VUCA时代管理者的领导力系列
引言：过去，人们期望管理者高瞻远瞩，能够预测与洞察市场发展趋势，为组织与团队指明方向，甚至规划具体实现路径。在相对稳定的经营环境中，优秀的管理者就如同诸葛孔明，通过精准预测创造草船借箭、借东风这样的经典战例。 然而，VUCA时代的到来给管理者带来重大挑战。面对极端复杂与变化的经营环境，任何人都很难准
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让HRBP推动企业培训
谈到企业培训，大多数人眼前浮现出来的是： 培训讲师在讲台上滔滔不绝地说，学员一个个在下面听得如痴如醉，但听完后，大家该干嘛还是干嘛，业绩照样上不去，工作效率照样提升不了。 于是，大家都觉得培训没什么用，听一场培训的时间还不如拿去联系一个客户，说不定还能成交一单。领导也觉得培训对业务起不到支撑作用，不
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人才标准|为什么总是招聘不到对的人，你会做人才画像吗？
作者：表妹，来源：麟选，部分引用来自于知乎 导 读 你是不是经常遇到类似的情况？业务部门对招聘岗位提出各种苛刻的要求，而你辛辛苦苦筛选简历推荐给业务部门，他们却还不满意，招聘进度一夜回到解放前？ 世界知名的顶级人才寻访顾问公司亿康先达全球执委会成员的费罗迪在《关键人才决策-如何成功搜猎高管》一书中提
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咀嚼过的思想才是自己的 —德鲁克“从使命到战略”敏捷共创工作坊诞生记
引言 德鲁克思想博大精深，如何让学员更加容易的接受与理解德鲁克思想精髓，并贯彻到自己的工作中呢？咀嚼过的思想才是自己的。德鲁克从使命到战略敏捷共创工作坊的开发与实施说明了这一点。 上周宜信培训总监徐秀玲老师来访，谈起去年10月份我与王欣老师、高敏老师为宜信中层管理实践营做的一场德鲁克“从使命到成果”
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