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同样都是做招聘，为什么猎头能招到人，HR就不行
“有一家服装制造企业要招聘设计部经理。人事部把具体的招聘信息放在相关的求职网站上，但是，招聘工作维持了半年多，依然没有招到合适的人才，最后不得不委托给猎头，而猎头只用了不到一个月就完成了任务。”过往一般只有名企或大企业才会与猎头公司合作，但目前使用猎头公司的不乏一些中小企业。 这个市场行为的背后，不
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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赋能的本质是无为
近年来，赋能成为一个现象级的热词。从表面含义来看，赋能是指赋予能力与能量。赋能的本质是什么？在管理上，它究竟是一个时髦的概念，还是代表着未来的趋势？赋能一词最早出现在积极心理学中，是指通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度的发挥个人才智与潜能。那么在管理上，如何赋能组织中的个体与团队，
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为什么6人左右的团队效率最高？
与团队有关的话题，始终是令人着迷的管理话题之一。我们都与团队共事过，有的团队让你有如沐春风之感，而有的团队却让你如坐针毡，那为何团队有着如此巨大的差异呢？是哪些原因造成团队这一局面呢？今天，就让我们一起来探讨背后的成因吧！自弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》问世以来，有两大领域一直是管理的永恒话题，
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以“人”为本的CIS黄金法则
引言:伴随着VUCA时代的到来，当企业面临到愈来愈多的挑战时，管理者们往往还未来得及细细思索应对方案，却被无情地拖入到残酷的现实与无尽的焦虑之中。现实似乎是：管理者们越是焦虑，他们所面临的不确定性、模糊性、动态变化性就越大，以至于不少管理者无奈地在“管理丛林”里迷失了方向。管理者们如何拨开迷雾？如何
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角色管理的时代到来了，职位管理终结了吗？
作者：施炜来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）从职位到角色企业职位管理，大体上经历了三个阶段。第一阶段的关注点在于职位的工作任务；通过职位说明书对职责进行管理。好比是给萝卜挖坑，关注的是坑本身该挖多大、挖成什么样子。这一阶段的职位管理，通过职能专门化、组织结构化和稳定化，使组织的协同效
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人才盘点的坑，你躲过了几个？
当企业面临以下几个问题：◆ 人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？--人才欠缺阻碍了企业发展。◆ 人才储备不足：创新变革，谁来引领？◆ 培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？启动人才盘点是解决方案之一，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。人才盘点，是
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比管理时间更重要的，是抗扰力
有一次，业务部门员工A来咨询负责员工关系的同事B，一个关于员工档案的问题。我在处理手中的事情，没怎么关注，可一会，就见两人声音越来越大，他们正讨论的面红耳赤，有要争吵的倾向。 我赶紧过去协调处理。 其实事情很简单，但双方对事情的态度和处理的方式存在分歧。 B员工认为，这会我手边好多活，忙的很，你还要
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宜家大幅裁员，通用遣散15%老员工背后真相：比时代抛弃你更可怕的，是……
来源：精读图片：网络未来几年，宜家将在全球范围裁掉7500个冗余的行政岗位。1前几天看到一则新闻。瑞典家具巨头宜家集团宣布，将开展创业以来最大规模的内部重组。未来几年，将在全球范围裁掉7500个冗余的行政岗位。宜家上一次大幅裁员，是在金融危机时期。不止宜家，越来越多原本人们眼中高枕无忧的工作，都在变
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决定你人生上限的，不是勤奋，而是判断力
决定人生成败的因素有很多，勤奋就是其中一种， 勤能补拙、业精于勤……这些都有道理，但正如俗话所说：“方向不对，努力白费”。一个人只有拥有了准确的判断力，才能规划好努力的方向，事半功倍。那么，怎样才能提高自己的思考判断能力呢？这件事不能靠撞大运，一定要有意为之，就像运动员需要通过系统训练来提高体能一样
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“有效”是做正确的事，“效率”是正确地做事
作为团队管理者，应该学会正确地问老板要方向，跟团队制定合理的KPI，才能有效地开展工作，并高效地产出结果。在此过程中，还要注重与团队打配合，以结果为导向进行意识、行动，以及沟通上的种种管理。正确地画出蓝图（即规划阶段，要确定“造什么”，才能有效进行工作）明确地兴造土木（即落地阶段，要确定“怎么造”，
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善于“向上管理”，你才能如鱼得水
作者：周雨来源:环球人力资源智库[ID：ghrlib] “凭风好借力，送我上青天”，善于逆向管理，让上级做你的东风。工作想要卓有成效，下属与上司充分配合是关键。但我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责，和上司走得太近就会被说成“马屁精”。而现实又一次次地说明：在职场中如鱼得水或功成名就的
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阿里回应裁员50%：行业寒冬来袭？还是人才体系升级
10月23日，一则：“阿里将全面缩减人员编制，所有业务线都不批offer，包括技术”的消息迅速在社交平台传开，引发了网友的积极关注。阿里迅速回应了所谓的“裁员”只是人才体系升级。阿里此次的人才体系升级是预示着行业寒冬的来袭？还是企业内部人才的盘点应用？企业人才体系优化有何意义？本文将讲述企业为何需要
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