方法论文章

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731 当前结果
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2018.10.08约瑟夫·格雷尼

物质奖励没有错，是你用错了

大多数管理者都知道奖励和关键行为之间存在密切关系，他们坚信这种刺激能有效改变人们的行为方式，但是关于奖励的一些事实一定会让你大跌眼镜。要想实现真正的行为改变，必须依靠个人动力和社会动力。物质奖励应当排在第三位。在前两者的基础上，才能产生效果。那么如何利用物质力量创造影响力，比如奖励、福利、奖金、薪资

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2018.09.25益才

管理者必看：明智的管理决策，无一例外都与这件事有关

如果要问：人类商业史上所有公司做的最明智的一次决策是什么？1996年12月，苹果公司找回出走12年的乔布斯，可能算一个。然而，此后的几十年里，每当媒体对当年乔帮主临危受命、重回苹果实行大刀阔斧的改革大书特书之时，却鲜少有人提起——当年“寻回乔布斯”的幕后功臣，到底是谁？前不久，在与全球管理咨询大师拉

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2018.09.07张凡

连接全球宏观经济，解读行业挑战与机遇

2018年8月20日，华东理工大学金融系麦勇教授受邀为某中资银行海外分行优秀员工学员解读《国内外宏观经济形势与银行业的挑战与机遇》，让学员在了解国内外政治经济形势与银行业发展趋势的基础上，充分把握发展大势、了解集团发展前景。麦勇老师是益才的资深讲师，此次培训合作也是双方的重要合作之一。当前全球经济已

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2018.08.30高松

培训将死，学习永生 ——VUCA时代企业学习新范式

引言：VUCA时代是动荡变革的时代，企业战略组织的调整与变革成为常态。需要企业培训敏捷快速的适应这样的变化。而传统以课程集训为形式的企业培训冗长低效，难以适应新时期企业的全新要求。企业培训要向企业学习转型。“敏捷共创”正是VUCA时代企业学习新范式的探索。 1、不是没钱是没时间 近几年，听到越来越多

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2018.08.30高松

团队共修 ——VUCA时代团队如何同频共振？

引言：VUCA时代，经营环境动荡不安，组织重组与成长成为常态。以小团队为基础的敏捷经营模式愈发常见。团队成员如何弥合冲突，迅速融合，达成愿景与价值观的一致，铸造高绩效团队呢？团队共修是一个创新的方法论。 1、思想同频共振 传统观点认为，团队要形成战斗力，就必须保持高度一致，团队成员无条件服从领导意见

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2018.08.21曾双喜

企业不同发展阶段的人才战略

组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。美国著名管理学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡

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2018.08.06益才

企业挖不动的人，猎头却能搞定，这是为什么？

企业为了能有更好的发展，不断组建精英团队，因为精英才是企业未来发展的最核心竞争力，拥有人才放能在市场上占有一席之位。人才从哪里来?除了公司内部HR招聘，再一个方法是与猎头公司合作，并且经过多次案例得知，同样是挖人选，企业自己却很难挖到，但通过猎头，基本上每次都成功，这是为什么呢? 一、猎头人脉资源丰

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2018.07.18高松

从团伙到团队——团队融合的四重修炼

引言：VUCA时代，企业战略与组织不断变化，导致组织与团队的持续调整。加速团队融合，解决团队冲突，形成团队合力，就成为新时代团队领导者的关键任务。 VUCA时代的核心特征是商业环境的剧烈动荡与不确定性，企业为适应这样的环境，势必不断根据环境变化改变战略重点，进而进行组织的优化调整。于是，企业重组与部

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