伴随着中国经济的高速发展，各行业的市场容量、各企业的规模和体量也正在经历着快速扩张。同时，中国企业界管理模式，从传统的经验管理到制度管理，再到现今的越来越被企业界和管理学界重视的文化管理，都在经历着漫长的“自我生长“。20世纪80年代，企业文化管理思路进入到中国，目前已有大量的案例表明，企业文化实践取得了一定的成就，但从总体上来说存在的不少实质性的问题。不少企业虽然建立了一套完善的企业文化制度，但是“形式化”、“流程化”构成了企业文化的“核心内容“。而作为企业文化与传承的核心要素，企业价值观的定位、评价则成为必须突破的一项关键课题。
在此背景下，我司收到国有四大行某行研修院邀请，在总行提出的核心价值观的基础上进行深度分析，并定制了一套完全属于本行的价值观测评量表。期待在研修院的各类人才发展项目中推广应用，帮助学员提升自我认知，自觉对照价值观培训要点塑造支持企业未来发展的职业道德，进而科学有效地规划自己的职业生涯，同时也支持到下年度“价值观自我认知工作坊”标准化课程的实施。
整个项目主要分为调研访谈、收集素材、题目编制、量表试测、项目分析、量表修订、常模取样、量表验收等关键步骤，开发出专属的在线测评工具。同时，撰写推广文案，通过课程中、微信公众号等的宣传，不断试测和调整，最终交付一套完成的测评量表和产品，并一直使用至今。
01项目目标
1. 以银行青年员工价值观测评为参照点，了解员工价值观特性，发掘价值观认知相对薄弱点，着力加强文化价值观宣传建设；
2. 通过价值观测评，为后期人才培养工作提供一定的定性定量的参考依据，为实现总行战略目标提供持续动力
02项目实施与内容
项目团队与研修院领导一起经过多次沟通协调，历经价值观模型梳理、价值观测评工具开发、价值观测评工具应用三个阶段，项目历时7个月，测评参与人次近1500人次。
03项目关键步骤
根据确定的价值观指标定义及表现，对应的各项维度构面，设计独有的价值观在线测评试卷。针对实际情况，定制化开发线上测评工具题本。
04项目可视化成果
经过大量的数据调研分析后，形成了个性化的价值观测评报告，能够一目了然了解被测评行员的在价值观情况。
05写在后面
企业文化价值观以其独到的视角，带着神秘的面纱于80年代初开始传入我国，在对其认知还处于朦胧幼稚时期，掀起了一阵早产的热潮，经过二十余年的理论和实践之间的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。我们相信，新时期、新机遇、新发展，摔倒之后的执着爬起，不懈的坚持终于迎来企业文化价值观理论与实践的春天，未来将会有越来越多的企业、组织更加重视文化价值观建设，益才也将作为见证者和推动者，见证着一批批优秀的企业在文化价值观的基础上，在构建属于自己的“企业大厦”。