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因为专注，所以专业

2019/03/01

组织温度计——测测企业团队热力值

“有一种流行的观点认为，在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。我们认为互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。”无论时代怎么改变，对企业和个人最重要莫过于初心不变，趣头条作为互联网独角兽企业，一直重视员工关怀，不断致力于革新员工的素质能力。2018年通过与益才的合作，趣头条完成了企业人员组织温度计调查，从组织、上级、凝聚力、个人四个维度测量团队工作的士气，帮助企业发现团队中存在的问题，并针对性改善。沙因在《组织心理学》中提到“一个系统层面的组织效能标准，必须是一个包含了适应性、认同感、检验现实的能力以及内部整合的多重标准。”而认同感在企业认同感考核测评的过程中逐渐演变为三个方面：敬业度满意度测评、组织温度计调研、员工净推荐值调研。处于不同阶段的企业对于员工认同感的考核选择不同。之前在与某保险集团合作中，其关注员工敬业度与工作环境的关系，益才基于赫茨伯格模型，结合了盖洛普Q12以及益才的敬业度满意度模型为其匹配定制了敬业度测评；在与滴滴合作360测评过程中，也曾谈到员工净推荐值调研的设计。此次与趣头条联合开发组织温度测评，也正是在敬业度满意度测评及员工净推荐值测评的又一补充完善。组织温度计设计基于勒温的群体动力学，勒温认为组织是动态的系统，团体中的行为取决于团体和团体的情境。而团队的行为最终会决定团队的绩效，因此，通过有效测量团体热力值（或者我们称为士气），能预测团队绩效的达成情况。组织温度是组织健康状况的体现，反映企业在经营战略、经营模式、管理模式、管理制度、企业文化建设、工作环境建设等方面的综合状况及水平。同时，企业的组织环境、经营状况、管理规范程度、人力资源管理政策、文化氛围等综合因素，又直接影响员工士气及工作满意度，进而影响企业生产率的高低。有温度的组织更能够汇聚人心，也能够激发员工的工作热情。在激励潜力分数中，MPS（激励潜力分数）=[（技能多样性任务完整性任务重要性）/3]╳自主性X反馈，在这里我们可以将组织温度（团队士气）看作是一种“反馈”，即团队对个人的反馈，在不考虑其他因素的情况下，反馈值越大，激励潜力分数越高，工作对个人的激励程度就越高。企业的最终目标是实现企业组织效能，期望员工能够为其尽力、具有灵活性，并能很好地处理工作中的人际关系，要求员工对企业是道德型参与，致力于组织目标并将内在价值观组织目标上。有效地实现组织和个人的整合无疑需要一种灵活的氛围，很多企业一直在努力打造这样一种氛围，这种氛围是实现有效和可靠的沟通、创造性的努力、灵活性及长时间的承诺所必需的。“组织氛围”我们也可以理解为组织温度计，组织温度计调研通过测评团队的士气，进而采取一些有效的手段来干预组织系统的动态过程，通过团队士气提升促使员工在目标、基本价值观和沟通媒介上趋于某种程度的一致性。企业的发展和组织的建设需要企业的每一位员工参与，在管理和领导实践过程中逐步实现，企业要不忘自己的初心，不断引导员工用有温度的工作方式与工作方法，促进企业前行与进步，让组织建设充分发挥文化熏陶作用，让有温度成为组织持续前行的动力。

2019/02/20

绝味益才强强联合，盘点选拔精准识别

2018年是快消品市场竞争持续火热的一年，新消费、新零售、新生态、新营销等各种概念层出不穷，消费新生代崛起，90后、00后占据更多消费者开支，品牌忠诚度不断分散。绝味鸭脖作为一家传统餐饮快消品牌，从长沙南门口的一家小门面以雷电之势迅猛扩展，绝味成长的背后是企业一次次的关键抉择和强有力的优秀人力资源供给。面对市场变化在不断加速的挑战，绝味需要在现有优秀人员中选拔一批有担当、懂战略、强创新和爱学习的高管人员，并对现有管理人员进行能力盘点。益才作为本土的人才管理专家责无旁贷，结合绝味的战略发展规划及人员层次特征，为绝味定制了专属的测评工具，帮助绝味精准选拔高潜人才，有效识别现有人才。作为一个敢担当、有作为的企业公民，绝味鸭脖致力于为行业创造一个可供仰望与征服的新高度，在人才管理方面亦是如此。绝味鸭脖对于企业的人才选拔及培养尤其重视，人才选拔坚持高标准严要求，人才培养体系完善，员工发展通道明确。此次与益才的合作是在人才标准及人才盘点选拔方面的又一次突破。借助专业的测评工具，更加高效，更加公平的选拔出真正能够独当一面的复合型战略人才，摸清当下中层管理者的素质能力水平，寻找共性短板和关键差异，为人才梯队的构建及人员的后续培养提供有效的参考。潜力人才的选拔和优秀人员的盘点一直都是人才管理工作的重要一点，选拔潜力人才促进其在领导力通道上快速发展，识别优秀人才帮助组织进行迭代优化。绝味敢于大胆尝试，在人才管理工作中引入专业的测评工具，提升了人才管理的效率，拓展了人才管理工作的可延展性。益才本着“敏捷、高效、低成本”的服务准则，帮助绝味加速人才梯队建设，测评工具的专业度及周到的服务获得了绝味相关人员的赞赏。

2019/02/15

蓝血营精英齐聚六合敏锐度沙盘持续提升

2018年12月新希望六合蓝血营学习发展项目学员能量爆棚，益才资深讲师张翚为新希望六合饲料分公司总经理带来了商业敏锐度提升的课程分享。依据学员的测评结果，结合新希望六和的组织实际，以及对于本次培训的岗位要求，张老师为学员们量身定制了《灵图—商业敏锐度提升》课程。 VUCA时代是极其动荡变化的时代，人才是应对变化的战略性资源，企业管理者要不断对经营策略做出适应性调整与转型，新希望六合商学院根据企业战略发展需要，始终秉持秉承积极、务实、创新的精神，助推新希望六和全球化发展。通过沙盘学习提升饲料分公司总经理的商业洞察力、财务敏感度，通过沟通协作最大化利用资源，通过沙盘人员数量配置和能力规划，理解和掌握人才在公司发展的意义和价值。此次项目合作中，益才坚持用心服务客户之道，课前与学员深度访谈，梳理商业敏锐度测评模型，协助授课老师调整定制课程，深谙商学院伙伴的痛点及学员的真实需求，构建学员自主学习课堂，激发学员学习能力，促进学员在学习中发展，在发展中提升绩效。课程受到了新希望六合蓝血营学员的认可，也得到了商学院老师的信任和赞扬。

2018/09/07

连接全球宏观经济，解读行业挑战与机遇

2018年8月20日，华东理工大学金融系麦勇教授受邀为某中资银行海外分行优秀员工学员解读《国内外宏观经济形势与银行业的挑战与机遇》，让学员在了解国内外政治经济形势与银行业发展趋势的基础上，充分把握发展大势、了解集团发展前景。麦勇老师是益才的资深讲师，此次培训合作也是双方的重要合作之一。当前全球经济已经步入深度全球化的时代，各国经济相互渗透、相互影响并相互依存，日益发展成为一个密不可分的有机整体。麦勇教授针对全球三大经济体的对比、趋势及新兴市场主题态势进行了讲述，通过一系列的数据与图表向来自全球各地的学员进行展示，介绍当前国内外政治经济形势，启发学员们进行思考。中国作为经济大国，其经济增长仍有强劲动力，银行随着中国大国地位的趋于稳定，其经营状况逐渐趋好，海外布局竞争优势明显。麦勇教授以“一带一路”战略为切入点，引导学员们分析中资银行在新的国际经济环境中面临的挑战及要迎接的机遇。学员们积极参与课堂，对全球经济发展充满了期望，同时也更加坚定了学员们在银行发展的信心。课程期间，为了帮助学员消化课堂知识，麦勇教授抛砖引玉，留出时间为学员答疑解惑，学员们都结合自己的工作岗位进行深入思考，积极提出问题与麦教授互动，麦教授针对学员们的问题进行了入木三分的点评，为学员解疑释惑。课程在与学员们的互动中圆满结束，课程当日益才派出两位顾问现场支持与服务客户，此次课程受到了学员及客户的一致好评。益才作为一体化人才管理服务专家，我们始终坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2019/09/09

三月烟花漫天飞，八月风景更怡人—鑫希望之扬州家访

一花一世界，一季一风景，时光荏苒，光阴似箭，转眼“鑫希望”人才梯队项目已进入中期阶段，为了更深刻了解“鑫希望”学员的训后转化情况及学员母公司对项目的反馈情况，“上海益才管理咨询”高级咨询顾问黄晓娇协同协鑫大学项目经理张伟一起走进“三月烟花漫天飞，八月风景更怡人”的扬州。So ,我们的第一站——“扬州协鑫光伏科技有限公司”。在百忙之中，“鑫希望”二班学员彭连军及其领导李经理接受了我们的访谈。在访谈中，李经理首先肯定了连军同学“积极、主动、善思、好学”的优良工作品质。李经理指出，要感谢“协鑫大学”为每位学员提供的宝贵学习机会，还要感谢班主任的细心付出，作为学员的母公司，我们希望连军能够学以致用，提升自己的管理能力，带好团队，做好项目，将知识的价值最大化。其次，李经理肯定了连军培训前后的变化，虽然课程还在进行中，但连军的“执行能力”、“沟通协调”、“工作积极性”有了较大的提升。在毕业课题选择方面，李经理认为《制造型企业常见质量管理工具的选择和应用》有非常大的研究和推广价值，有效的质量管理工具能预测产品的好坏，将不良的影响因素消灭在萌芽状态，保持较高的良率。最后，李经理指出，协鑫大学为学员创造了良好的成长机会和发展平台，不管老师讲的好与坏、案例的多与少，最关键的地方在于学员能否寻找到自己的兴趣点，即使走出协大校园，也能很好地保持自我成长和探索。短短的30分钟结束了这次访谈，当听到学员的积极变化及领导对我们工作的肯定，内心滂湃无比。培训很累，成长的过程也很累，但我要说的是“攀登顶峰，这种奋斗的本身就足以充实人的心，我们必须相信，垒山不止就是幸福。时间虽然仓促，但，期待下次相见！！！

2020/03/03

胜任力模型怎么建？还在用传统的方法建模吗？那你就Out了！！！

VUCA时代，高潜人才识别策略新挑战VUCA时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性在当下已经成为所有企业面临的新常态。发起模糊决策、提倡应对复杂、追求迭代进化、强调速度制胜成为VUCA时代组织发展的必然需求。现代企业需要敏捷的高潜人才识别策略，科学准确识别高潜人才，但传统的人才标准构建技术已经无法满足VUCA时代的要求，还在使用传统的人才标准构建方法吗？那你就Out了！！！一、什么是敏捷建模工作坊？敏捷建模工作坊是构建胜任力标准的一种方法，通过将岗位需要的能力进行分类，制作成卡片的形式，以工作坊为载体，通过岗位人员敏捷共创，快速构建岗位的胜任力模型。敏捷建模工作坊的优缺点有哪些？1：与传统的模型构建方法相比，敏捷建模工作坊的方法更便捷，花费的时间更少，投入的人力也更少，构建的标准更接近岗位的真实要求。在企业建立初期，或者需要在较短的时间内构建出不同岗位的胜任力模型，卡片建模则为首选的方法。2：但该方法对实际操作者的要求非常高，不仅需要有丰富的建模经验，还要熟知企业的战略、岗位的要求，有足够的工作坊现场把控能力。二、益才敏捷建模卡片的简介益才敏捷能力卡片主要分为8个族：环境族、战略族、文化族、业务族、团队族、潜力族、职位族、个性族，共计81张能力卡片。基本囊括了外部环境、内部文化、战略要求、岗位职责、员工特点等多方面的要求。为避免81个卡片能力的限制，在工作坊专门设立相关环节，进一步拓展能力标准的范围。在单独的卡片上，针对能力定义、能力行为要求、该项能力培养的难易程度以及适合的培养方式有详细的介绍。通过敏捷卡片建模的方式，可以给参与者带来一场趣味的体验活动，提升建模的有效性。三、敏捷建模工作坊具体流程？实施敏捷建模工作坊，需要很多前期准备工作，才能确保模型的准确性。下面做详细阐述01战略解读在工作坊前期，第三方咨询公司或企业内部人力部门首先要对企业的战略走向、岗位的基本要求，岗位的现状、问题存在点通过“企业战略文件”做详细的研究与解读，如果不方便获取相关文件，也可以采用高管访谈的形式获取相关的信息。确保对岗位要求做到“心中有数”。02敏捷建模工作坊（1）组织6~10位企业成员，首先针对岗位要求进行讨论，每个人输出该岗位应该具备的素质能力；（2）结合能力素质卡片，再次输出岗位素质要求，此时，由于对岗位指标理解的加深，以及能力卡片的影响，部分员工输出的岗位要求与第一轮相比，可能会发生部分变化。（3）小组决策和讨论环节：将每个员工输出的岗位指标进行合并，分类；保留8-10项大家都认同的素质标准，删除大家认为不太合适的指标，新增讨论后大家认为应该增加的指标。（4）整理输出暂定的岗位模型。03模型的矫正工作坊输出的素质模型，只是暂定的模型，还需要结合企业战略，领导期望对模型进行调整。针对岗位素质指标，需要进行明确的界定，在有的项目当中，还需要对行为划分明确的等级。领导力模型样例04卡片建模的有效性验证目前关于敏捷建模有效性的验证并不多，但可以通过两个方面对有效性进行把控。（1）内部一致性：通过工作坊小组的讨论，争论，最终保持一致，这种类似“德尔菲法”专家讨论的形式，在某种程度上也确保了模型的有效性。当然，这里所谓的“专家”，通常指处在领导岗位的员工或岗位经验非常丰富的员工，对岗位的把握比较全面。（2）校标效度：模型在企业落地后，可以通过员工的绩效分析和工作表现对员工标准进行验证，当然，在有对比的情况下会更有说服力。05有关时代的思考在VUCA时代，敏捷高效识别高潜人才，快速抢占人才市场对企业自身的发展具有重要意义。“人才标准的界定”作为识别高潜人才的开端，更要十分慎重。试想，在移动办公时代，在办公室很难聚齐所有部门员工的情况下，“敏捷建模工作坊”是否为每一个人力资源从业者必备的技能？

2018/07/31

严把招聘关打造高水准员工队伍

2018年7月9日，经过笔试、面试、体检、考察和公示等程序，浙江义乌港有限公司2018届校园招聘工作终于接近尾声。在此次招聘过程中，益才作为义乌港招聘特约独家供应商，用时一周，顺利帮助义乌港完成了从“出题-审题-印刷-考试-阅卷”的招聘考试流程。应义乌港校园招聘项目组要求，笔试主要考察学生的综合应用能力，益才项目组团队经过讨论，主要从行政能力及公文写作两大方面来考察，行政能力考核试题由益才项目团队从益才题库中选取难度适宜的题目，公文写作则由益才专家编写贴近时政及工作实际的问题及案例，考虑到时间的问题，项目团队特意对题目数量进行缩减，计分进行重新设计，最终形成一套符合要求的试题。招聘笔试执行历时一天，益才项目团队提前一天到达义乌，项目组成员讨论了项目实施的具体注意事项，对每一个细节进行预演规划。应聘学生考试期间，考场采取视频监控加多组流动人员巡场的方式，保证考试公平公正。同样的，和上一次社招笔试要求一样，专家阅卷时也配备有专业的摄影机进行拍摄，益才专家团队确保通过最专业的服务为义乌港提供公正公平且最具意义的笔试考核。浙江义乌港有限公司的目标是建设一支高层次、高水准、富有创新开拓能力的员工队伍，而益才通过自己专业的测评考试服务为义乌港目标的达成提供助力，从人才选拔上把好第一关。2017年益才帮助义乌港选拔了一批有梦想、有担当、干实事的社会精英，此次益才又帮助义乌港招聘到了一批能吃苦、能奋斗、敢作为的校园骨干。通过社会招聘及校园招聘两次的合作，义乌港见识到了益才测评考试服务的专业性及严苛性，对于益才的服务表示出了深度认可。“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”，坚持高标准、专业化固然会比较辛苦，但是益才愿意为了给企业提供更好的人力资源管理咨询服务而辛勤耕耘，帮助更多的企业组织实现人才管理的标准化及专业化。 -end- 益才招聘｜测评｜培训益才是一家专注于人才测评与人才发展的人才管理服务公司，是中国敏捷人才管理的开创者与践行者。汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、胜任力模型构建及应用、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升等）服务。益才已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，以IT科技、专业能力和极致服务帮助客户构筑组织和人才竞争优势！

2018/07/12

管理沟通有套路，演讲演示是艺术

演讲是一门语言的艺术，它旨在调动起听众情绪，并引起听众的共鸣，从而传达出我们所要传达的思想、观点、感悟。 2018年6月24日，数库（上海）科技有限公司的IT项目经理齐聚一堂，为了提高他们的演讲演示技巧，人力资源部门联系到益才的培训发展高级顾问，针对数库科技的现实情况及培训的要求，益才为其推荐了北大及交大《高级经理人班》特聘讲师马永志老师，马老师深谙演讲沟通艺术，凭借多年的授课经验及丰富的技巧为学员们带来了一场精彩的分享。替换高清大图数库（上海）科技有限公司是一家基于机器学习算法的大数据量化分析公司。数库成立于2009年，经过数库人多年的不懈努力，数库已形成了一系列独家的产品，同时也获得了资本市场认可和支持，于2011年、2015年分别获得了来自穆迪和京东的投资。作为一家高速成长的金融信息服务企业，数库广泛吸纳了大量的金融分析人才和信息技术人才。对于每一位员工，数库都给予尊重，为他们提供混合型人才的培养机会。此次接受培训的学员皆为数库的核心技术人员，他们需要将他们的技术运用语言的力量传达给客户，给客户展示数库的核心技术优势及能够为客户带来的改变。为了使得此次培训能够真正解决企业的痛点，益才多次促成马老师与数库沟通对接，确保能够深切学员目前迫切需要提升的能力，为学员提升和成长提供辅助。课堂上马老师分享了商务演讲的一些基本技能及演讲设计的基本内容，还为学员设计了互动环节，为学员们指明演讲或演示的误区。替换高清大图替换高清大图课堂上学员们热情饱满，积极跟随马老师的节奏进行思考，主动分享与互动，虽然时间比较短，但是马老师的分享干货满满，学员们都意犹未尽，希望后期在进行演讲设计及更有深度的分享。替换高清大图课程结尾马老师鼓励学员多抽时间练习，只有不断练习与实践才能真正消化课堂内容。课程受到了学员及数库领导的好评，益才将再接再厉，不断为客户提供更好的体验与服务。关于益才益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

2018/06/21

关于人才管理，他是这样做的？！

2018年5月31日，对于云南耀邦达电力来说，是特殊的一天，来自益才咨询的高级咨询顾问李老师为耀邦达的高管人员进行了一场关于领导力觉察与认知的培训汇报，汇报获得了云南耀邦达高管人员的集体认可，此次人才盘点项目获得耀邦达董事长的高度赞扬。云南耀邦达电力工程有限公司成立于2007年4月，“耀邦达人”在罗绍云董事长的带领下，秉承“用汗水和智慧创造财富，让关爱我们和我们关爱的人们自由幸福地生活，为社会文明进步做出贡献”的核心价值观，坚持“急客户所急，成客户所想”的经营理念，以电能云平台为基础，大数据分析为手段，力求成为一流的综合电力服务提供商。公司拥有全业务链高级资质和牌照，是云南第一家获得工业领域需求侧管理服务资质的公司，也是云南首批获得售电牌照的独立售电商。公司始终坚持“修炼持续改进的能力，争取每天进步一点”的学习观，不断加强自身能力的修炼和提高，持续不断地开展各种形式的学习和培训活动，使公司逐步规范化、系统化、科学化。为了更好的帮助管理人员成长，提升管理人员的各项管理技能，耀邦达人力资源团队找到人才管理专家益才。益才根据耀邦达的实际情况，以电话会议、现场拜访等形式，深挖耀邦达此次盘点的目的，以终为始，从专业的角度为耀邦达设计了盘点方案。此次耀邦达盘点项目执行共分为三个阶段，分别构建耀邦达精益人才管理三大体系：人才标准体系的构建即建立人才测评模型，针对耀邦达的情况，益才团队制定了“管理潜力（N）”+“基层胜任力（X）”+ “条线胜任力（Y）”的评价模型，为耀邦达挑选出高潜力管理人才及高精尖专家人才。建模方法此次选用了文化演绎法，高管访谈及绩优人员访谈为主，益才数据库参考及行业对标为辅的方法。益才团队深度解读耀邦达经营战略文件和文化价值观文件，提取关键指标维度；通过和高管及绩优人员访谈，对提取到的指标维度再次完善和补充；除此之外，益才以某电网集团模型为对标，导入优秀服务经验，对模型进一步优化调整，经过双方研讨确认，最终梳理出耀邦达管理团队盘点模型。至此，耀邦达人才标准体系构建完成。人才评价体系构建分为两部分，工具开发及报告结果输出以益才团队为主，盘点实施由耀邦达人力资源团队负责组织协调。根据不同层级的模型不同，技术人员依次开发了不同的测评工具，用来对耀邦达电力高层、中层、基层的管理人员进行能力素质盘点。5月下旬，耀邦达对其管理人员实施了盘点测评，此次采用手机在线测评形式，益才团队亲临现场监督指导，并随时提供技术支持。测评结束之后，益才团队从后台下载个人报告及团体数据，分析整理数据，为耀邦达此次盘点定制团队报告。为了帮助耀邦达相关人员更好阅读报告，益才资深顾问李老师说为耀邦达进行了报告解读培训，确保此次盘点更好落地，李老师还受邀为耀邦达董事长及其他高层单独汇报此次项目情况。本着“客户至上”的服务理念，益才还为耀邦达定制了其他岗位的测评工具，以助其完善其人才测评体系，对于耀邦达的人才发展体系建设益才团队也积极进言献策，给出了很多中肯的意见。 “人才耀邦，管理达能”，越来越多的企业开始注重人才的管理和长效培养，耀邦达与益才的合作为耀邦达人才管理逐渐走向标准化奠定了基础，测评体系的初步建立也为耀邦达长效人才发展体系完善提供了辅助，此次合作为双方的深度合作打下了基础。作为专业的人力资源服务商，益才将深耕这片土地，努力缔造人才管理服务品牌商，在服务客户的过程中不断去总结经验，争取为更多的优秀企业提供更专业的服务。

2018/03/28

益才精诚致力农业兴，爱岗敬业沁浓人

　　在刚刚过去的第十二届全国人民代表大会上，农业作为国家的根本大业，依旧是人们关心的热点，智慧农业、精益农业备受瞩目。沁浓科技作为一家集农药研发、生产、销售一体化的高科技公司十多年来一直在为我国农业生产的发展添砖加瓦。　　沁浓科技是一家行业内著名的跨国公司，其对人才的选拔和考核有一套非常严格的标准，益才作为一家专业的人力资源服务供应商，其严谨的服务态度及专业的服务水平得到了沁浓科技的认可，在此基础上，益才为沁浓科技2017年人才能力考核盘点及员工敬业度满意度调查提供了专业的测评工具支持。　　沁浓科技公司的发展及产业布局的推进无一不需要高素质人才的匹配，益才深切把握沁浓科技目前用人管理的痛点，根据沁浓内部的要求，结合行业的发展情况和益才资深顾问的经验，帮助沁浓在人才管理上实现了新的突破。　　借助专业的测评工具，沁浓科技对其在职的几乎所有员工和管理人员都进行了素质能力测评，除此之外，为了进行更加深入的文化建设，增强员工的凝聚力及归属感，沁浓科技还对员工的敬业度及满意度进行了摸底调查，通过益才的员工调查系统，员工只需要通过手机扫码进入做题，系统自动根据结果生成沁浓科技参与调查人员的整体敬业满意度报告。　　人才测评工具的引入不仅仅使得沁浓科技人才管理考核更趋公平公正性，同时也使沁浓的人才管理更加系统和规范，沁浓科技的领导对此次合作中益才服务的专业性表示大加赞赏，并对益才咨询未来的发展表示了祝愿与期待。“春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧”，益才咨询将继续奋发向上，为更多需要帮助的企业提供专业化的人力资源咨询服务。　　企业简介　　沁浓科技在农药行业已有十四年的专业经验，一直专业从事化学农药、生物农药的生产技术研发、原药合成和环保型制剂生产、国内外市场推广、进出口销售、登记和应用技术服务和支持，多年以来积累的专业经验为行业内跨国公司、精英企业国内市场开发和拓展提供了不可或缺的支持，形成了公司的独特优势，并积累占据了一定的市场份额。　　沁浓科技管理着集团在国内外投资的多家公司、工厂和所有先进生产系统，生产线涉及原药合成、制剂加工、产品分装，综合产能达到了15,000吨原药、30,000吨制剂、40,000吨产品小包装分装能力；同时运用全球产能运作的优势和成熟的技术为客户按照需求合法定制各类新型制剂（WG、SG、DF、WP、WS、SP、SC、CS、FS、EW、SL、EC等）、混配制剂和特殊小包装（2.5mL或g到20L或Kg所有规格的液体或固体剂型小包装）。　　沁浓科技建有独立的研发中心，是由多名具备农化和植保资深专业经验的博士、硕士组成的优秀科研团队。自2007年起，公司已全面通过ISO9001质量管理体系的SGS认证，基本具备向客户提供全面、先进、高效、高质量和高科技的产品和服务保证系统。　　另外，沁浓还拥有一支高效率的登记和植保应用技术团队，多年以来，与客户一起完成国内外500多个登记项目，同时合作完成了近30个与作物保护项目、节能减排相关的项目研发，帮助和支持客户解决了多项应用技术难题。　　2015年底，沁浓科技在全球拥有各类注册登记证超过500个，123个自主品牌产品，主要分布在澳大利亚、新加坡、马来西亚、巴西、俄罗斯、乌克兰、土耳其、喀麦隆等35个国家，其中Baron、Remedy这几年已经逐渐成为全球香蕉种植园的知名品牌。　　关于益才　　益才咨询汇聚了业内最权威专业的专家顾问团队，融合各个行业领域的服务经验，以“促人才成长，助组织发展”为使命，为大中小型企业提供敏捷高效低成本的人才招聘、人才评估（人才测评、人才管理平台开发、岗位胜任力模型构建及应用、评价中心构建、敬业度满意度调查等）以及人才发展（业绩突破、绩效改进、组织发展、领导力提升、创新变革等）服务。　　自成立以来，益才咨询始终坚持自主创新的发展战略，在原有产品的基础上，加入了更多定制化和便携化的服务内容，按照市场淘汰原则不断进行优化迭代，为了更充分服务客户，我们与多家招聘服务与管理咨询服务公司合作，深入挖掘客户痛点，站在客户个人和公司企业的角度为客户提供更高质量的服务，真正帮助企业实现人才管理效益以及管理模式的创新突破。　　经过将近两年的发展，益才咨询已成功为汽车制造、金融证券、房地产、远洋运输、互联网、生物医药等多个行业，多家客户提供了专业的人才管理服务，并且赢得众多客户的高度好评，未来我们将继续坚持为企业客户提供“敏捷高效低成本”的人才管理服务，期待我们能够和更多的企业成为战略合作伙伴，一起引领人力资源管理服务的变革！

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