方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
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2018.04.25益才

人才评价|用人才,既要像猎人,也要像农夫!

如何才能避免人才青黄不接、大将缺位的状况?如何帮助高潜人才在未来担当重任,激发他们的“洪荒之力”?怎样打赢人才争夺战,绘制好人才地图?阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点很多中国企业在请全球一流的战略咨询公司制定了宏伟的战略之后,却发现它们缺乏实施这些战略的人才,只好暂时将战略

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2018.04.25益才

阿里前首席人力官:HR要因时因地制宜,不要套路化!

替换高清大图 请点击此处输入图片描述 其实做HR很需要对人性本身的常识性理解,遗憾的是我们被那些所谓的招聘、激励等等套路化了。 众所周知,做HR是很苦的。HR的工作,可以做得很大,也可以做得很小,主要看从哪出发。 从远一点的角度看,有了业务的战略,才能形成组织的战略;有了组织的战略,才有人才的战略。

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2018.04.25益才

420天津峰会,京东大学倾囊分享的240分钟,干货满满

以“开放·赋能·共创”为主题,京东大学在培训杂志主办的中国企业培训与发展年会的表现,不可谓不亮眼。有很多朋友直言——京东大学半天的分享,收获满满,让一切期待值得。 京东大学在业内向来低调而坚守信念,助力业务蓬勃发展和企业基业长青是培训人的天命,京东大学始终不忘本份,一旦分享就要拿出经得住实践检验的干

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2018.04.03益才

任正非:方向可以大致正确,组织必须充满活力

“领导力就是影响力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士这样说。 麦克斯维尔博士讲授领导力课程超过40年了。全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士

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2018.03.28益才

如何做好企业人才梯队建设?

一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么,企业人才梯队应如何建设呢? 一、构建人才梯队资源库 为解决人才缺口问题,应进行人才梯队建设,对管理岗位制定继任者计划,相关岗位制定储备人才计划,建立企业的人

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2018.03.28益才

益才精诚致力农业兴,爱岗敬业沁浓人

在刚刚过去的第十二届全国人民代表大会上,农业作为国家的根本大业,依旧是人们关心的热点,智慧农业、精益农业备受瞩目。沁浓科技作为一家集农药研发、生产、销售一体化的高科技公司十多年来一直在为我国农业生产的发展添砖加瓦。 沁浓科技是一家行业内著名的跨国公司,其对人才的选拔和考核有一套非常严格的标准,益才作

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2018.03.16益才

益才服务建安集团人才筛选,携手共创美好明天

阳春三月,草长鸢飞的季节,同时也是人员招聘的旺季,建安集团作为在投资领域小有名气的老牌国有投资集团自不会错失良机,建安集团对诸多高校的优秀人才抛出了橄榄枝。据悉,建安集团近几年在人才招聘上也进行了重大突破,建安集团2017年开始引入益才的测评工具,这是益才与建安的初次邂逅,2018年益才将继续为建安

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2018.03.12益才

培训学习部门由软变硬的六个新角色(上)

引言:新时期,培训学习部门的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去培训学习部门是人才发展的主要组织者。现在,则更加强调如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。培训学习部门需要从向内到向外,“由外而内”参与创造市场与客户价值。这样,培训学习部门必然由软变硬,从企业的后勤部门走向中心部门。 VUCA时代,

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2018.03.12益才

培训学习部门由软变硬的六个新角色(下)

引言:新时期,培训学习部门的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去培训学习部门是人才发展的主要组织者。现在,则更加强调如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。培训学习部门需要从向内到向外,“由外而内”参与创造市场与客户价值。这样,培训学习部门必然由软变硬,从企业的后勤部门走向中心部门。 组织的协同者

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2018.03.01益才

手把手教你搭建人才梯队结构

企业战略摆在前面,人跟不上怎么办? 如何从战略商业模式的视角去思考人才管理? 如何实现人才的聚集、聚合、聚变,构建企业的人才生态? 人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制,其主要由三部分内容构成:人才区分、人才选拔、人才培养。关于人才梯队建设,对于企业

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