你们公司的胜任力模型”胜任“吗
胜任力模型简单的说就是人才标准的集合。 胜任力模型的最早可追溯到“科学管理之父”Taylor 对科学管理的研究,当时称之为“管理胜任特征运动”(Management Competencies Movement) 。1973 年,McClelland (1973) 发表了“测量胜任特征而不是智力” (
阅读全文聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。
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阅读全文如何才能避免人才青黄不接、大将缺位的状况?如何帮助高潜人才在未来担当重任,激发他们的“洪荒之力”?怎样打赢人才争夺战,绘制好人才地图?阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点很多中国企业在请全球一流的战略咨询公司制定了宏伟的战略之后,却发现它们缺乏实施这些战略的人才,只好暂时将战略
阅读全文替换高清大图 请点击此处输入图片描述 其实做HR很需要对人性本身的常识性理解,遗憾的是我们被那些所谓的招聘、激励等等套路化了。 众所周知,做HR是很苦的。HR的工作,可以做得很大,也可以做得很小,主要看从哪出发。 从远一点的角度看,有了业务的战略,才能形成组织的战略;有了组织的战略,才有人才的战略。
阅读全文以“开放·赋能·共创”为主题,京东大学在培训杂志主办的中国企业培训与发展年会的表现,不可谓不亮眼。有很多朋友直言——京东大学半天的分享,收获满满,让一切期待值得。 京东大学在业内向来低调而坚守信念,助力业务蓬勃发展和企业基业长青是培训人的天命,京东大学始终不忘本份,一旦分享就要拿出经得住实践检验的干
阅读全文“领导力就是影响力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士这样说。 麦克斯维尔博士讲授领导力课程超过40年了。全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士
阅读全文一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍,确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么,企业人才梯队应如何建设呢? 一、构建人才梯队资源库 为解决人才缺口问题,应进行人才梯队建设,对管理岗位制定继任者计划,相关岗位制定储备人才计划,建立企业的人
阅读全文在刚刚过去的第十二届全国人民代表大会上,农业作为国家的根本大业,依旧是人们关心的热点,智慧农业、精益农业备受瞩目。沁浓科技作为一家集农药研发、生产、销售一体化的高科技公司十多年来一直在为我国农业生产的发展添砖加瓦。 沁浓科技是一家行业内著名的跨国公司,其对人才的选拔和考核有一套非常严格的标准,益才作
阅读全文阳春三月,草长鸢飞的季节,同时也是人员招聘的旺季,建安集团作为在投资领域小有名气的老牌国有投资集团自不会错失良机,建安集团对诸多高校的优秀人才抛出了橄榄枝。据悉,建安集团近几年在人才招聘上也进行了重大突破,建安集团2017年开始引入益才的测评工具,这是益才与建安的初次邂逅,2018年益才将继续为建安
阅读全文本文经授权转载,来源:BOSS直聘 又是一年跳槽季,相信每个职场中人都会评估过去一年的得与失,会开始反思目前的工作是否要继续做下去?是否要开始寻找新的工作机会? 卧槽or跳槽确实是个难题,今天我们来聊聊。 以下根据有12年经验的资深职业规划师,看准、BOSS直聘CEO赵鹏在“下班加油站”的分享整理而
阅读全文引言:新时期,培训学习部门的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去培训学习部门是人才发展的主要组织者。现在,则更加强调如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。培训学习部门需要从向内到向外,“由外而内”参与创造市场与客户价值。这样,培训学习部门必然由软变硬,从企业的后勤部门走向中心部门。 VUCA时代,
阅读全文引言:新时期,培训学习部门的角色与功能在发生巨大的转型与改变。过去培训学习部门是人才发展的主要组织者。现在,则更加强调如何直接服务于企业战略变革与绩效达成。培训学习部门需要从向内到向外,“由外而内”参与创造市场与客户价值。这样,培训学习部门必然由软变硬,从企业的后勤部门走向中心部门。 组织的协同者
阅读全文企业战略摆在前面,人跟不上怎么办? 如何从战略商业模式的视角去思考人才管理? 如何实现人才的聚集、聚合、聚变,构建企业的人才生态? 人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制,其主要由三部分内容构成:人才区分、人才选拔、人才培养。关于人才梯队建设,对于企业
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