方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

747 当前结果
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2018.08.06益才

企业挖不动的人，猎头却能搞定，这是为什么？

企业为了能有更好的发展，不断组建精英团队，因为精英才是企业未来发展的最核心竞争力，拥有人才放能在市场上占有一席之位。人才从哪里来?除了公司内部HR招聘，再一个方法是与猎头公司合作，并且经过多次案例得知，同样是挖人选，企业自己却很难挖到，但通过猎头，基本上每次都成功，这是为什么呢? 一、猎头人脉资源丰

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2018.07.18高松

从团伙到团队——团队融合的四重修炼

引言：VUCA时代，企业战略与组织不断变化，导致组织与团队的持续调整。加速团队融合，解决团队冲突，形成团队合力，就成为新时代团队领导者的关键任务。 VUCA时代的核心特征是商业环境的剧烈动荡与不确定性，企业为适应这样的环境，势必不断根据环境变化改变战略重点，进而进行组织的优化调整。于是，企业重组与部

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2018.07.18高松

如何在行动中发展人？

引言：如果说行动学习线更多的是聚焦于“事”的话，那么领导力发展线的重点则是“人”，即学员个人领导能力的提升。如何在行动的过程中发展人呢？ 1、教练环节 在项目中，我们采用了教练的方法。与传达知识信息、将答案告知于人的老师不同，教练通过提问来引导学员自己寻找答案，这是教练的引路作用。教练也有别于拥有专

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2018.07.13韩冬

如何通过培训创造8000万业绩

引言：绩效型培训已经成为全球培训学习界最关注的课题，越来越多的组织期望培训学习直接推进业务绩效工作。然而，如何设计与实施绩效型培训却是难点问题。本文以让学习直接创造成果的“敏捷共创”模式为方法论，通过对一个营销业绩突破学习项目的具体案例详解，具体说明如何设计与推进一个绩效型培训项目。 管理者所处的环

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2018.07.12张凡

管理沟通有套路，演讲演示是艺术

演讲是一门语言的艺术，它旨在调动起听众情绪，并引起听众的共鸣，从而传达出我们所要传达的思想、观点、感悟。 2018年6月24日，数库（上海）科技有限公司的IT项目经理齐聚一堂，为了提高他们的演讲演示技巧，人力资源部门联系到益才的培训发展高级顾问，针对数库科技的现实情况及培训的要求，益才为其推荐了北大

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2018.07.06冯晓晋

急速变革时代，从行动学习到敏捷管理

引言 1945年，英国的雷格.瑞文斯在煤矿里针对技术工人采用新的学习方式使生产大幅度提升，当时担任英国国家煤矿理事会教育和培训主任的他，将此方法命名为“行动学习”。我想他一定不会想到，半个世纪后，在大洋彼岸的中国，迅速发展的中国企业界掀起了行动学习的热潮，有不少企业都把行动学习作为企业大学助理业务突

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2018.07.06高松

如何打造团队心力激发团队潜能

引言 VUCA时代，需要新时代领导者为组织与团队注入能量，激活团队潜能，才能迎接动荡环境的挑战。那么，究竟如何打造团队心力，激发团队潜能呢？ VUCA时代是一个人人的时代。一方面，互联网在人才市场去中介化的作用，使得人才的流动变得更加容易，也导致业务外包等活动越来越普遍。人们的职业生涯选择空间不断放

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2018.07.02克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯

有能力不如有潜力？如何识别、留住高潜人才？

“千里马常有，而伯乐不常有。”高潜力人才往往都具有共同的特质，领导者需要善于抓住这些特质，将自己变成称职的伯乐。那么如何识别高潜人才呢？ 文 | 克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz） 人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩

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2018.07.02John Sullivan

抓住这15点特征，“伯乐”轻松找到“千里马”

文 | John Sullivan博士 收获“职业曲线高”或者成功潜力较高的人员能给企业带来惊人的收益。如果你不熟悉这种说法，那么我们在此解释一下，“职业曲线高”意味着你的员工不仅能够胜任目前给他们的工作，还有能力增加“未来价值”。 未来增加价值是因为这样的员工会在公司留得更久。在此期间，他们会不断

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