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为什么我们要通过“学-习”培育系统性思维
引言：陷入“救火模式”之痛：不知道管理者们是否有这种感觉：每天例行的工作中，由于处理紧急问题，或为了所谓“救火”而投入的时间占据了工作中的大部分时间。根据笔者近几年在中小企业中作的一项调查，企业中不同管理层级，在其例行的日常工作中，因处理各种问题而占据的时间比例超过60%以上，甚至从早到晚的会议多围
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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知不知而行 —VUCA时代管理者的领导力系列
引言：过去，人们期望管理者高瞻远瞩，能够预测与洞察市场发展趋势，为组织与团队指明方向，甚至规划具体实现路径。在相对稳定的经营环境中，优秀的管理者就如同诸葛孔明，通过精准预测创造草船借箭、借东风这样的经典战例。 然而，VUCA时代的到来给管理者带来重大挑战。面对极端复杂与变化的经营环境，任何人都很难准
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让HRBP推动企业培训
谈到企业培训，大多数人眼前浮现出来的是： 培训讲师在讲台上滔滔不绝地说，学员一个个在下面听得如痴如醉，但听完后，大家该干嘛还是干嘛，业绩照样上不去，工作效率照样提升不了。 于是，大家都觉得培训没什么用，听一场培训的时间还不如拿去联系一个客户，说不定还能成交一单。领导也觉得培训对业务起不到支撑作用，不
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人才标准|为什么总是招聘不到对的人，你会做人才画像吗？
作者：表妹，来源：麟选，部分引用来自于知乎 导 读 你是不是经常遇到类似的情况？业务部门对招聘岗位提出各种苛刻的要求，而你辛辛苦苦筛选简历推荐给业务部门，他们却还不满意，招聘进度一夜回到解放前？ 世界知名的顶级人才寻访顾问公司亿康先达全球执委会成员的费罗迪在《关键人才决策-如何成功搜猎高管》一书中提
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咀嚼过的思想才是自己的 —德鲁克“从使命到战略”敏捷共创工作坊诞生记
引言 德鲁克思想博大精深，如何让学员更加容易的接受与理解德鲁克思想精髓，并贯彻到自己的工作中呢？咀嚼过的思想才是自己的。德鲁克从使命到战略敏捷共创工作坊的开发与实施说明了这一点。 上周宜信培训总监徐秀玲老师来访，谈起去年10月份我与王欣老师、高敏老师为宜信中层管理实践营做的一场德鲁克“从使命到成果”
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移动学习能否解决企业培训的三个痛点问题？
引言 随着移动互联时代的到来，技术对培训学习的影响愈发显著。幕课、E-leaning等还方兴未艾，移动学习又粉墨登场。作为企业培训与学习领域的最新发展，移动学习对于管理教育和培训会产生什么样的影响？企业组织的学习方式，学习内容，在移动互联技术环境下会有怎样的变化？移动学习能否解决企业培训痛点问题？
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陈春花：从胜任力到创造力，未来人力资源必须做出的基本转变
本文首发自陈春花教授官方微信公众号 “春暖花开”，经授权转载。 作者：陈春花 导 读 技术的进步和组织的变化，让我们每一个人都面临时代的挑战。未来大量可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。它将取代人胜任更多工作，不管是个体还是组织，唯有从胜任力转向创造力才能在未来世界生存。 ※ 本文根据
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一个人潜力高不高，就看这3点
来源：华章管理（ID：hzbook_gl） 作者：拉姆·查兰，杨懿梅 导 读 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么从现在起，就要认真思考，你应当如何做好准备，在哪些方面还需进一步提升？ 时代不同，对高潜的要求也有所不同。其中，最根本的特质是哪些？ 阅读本文，当代最具影响力的管理咨询大师
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以人为镜 可知得失 —领导力发展项目中的反馈设计
引言 唐贞观十七年（公元643年），直言敢谏的魏征病死了。唐太宗李世民很难过，他流着眼泪说：“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣！” 正如李世民所说，在一个人成长过程中，他人的谏言与反馈，就如同一面镜子，可以促使自我反思与省察，走上人格完善与自我
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从容应对质量危机的CIS黄金法则
引言 我们正逐渐迈入大质量时代，质量关注的焦点已实现了从“关注结果”向“关注过程”的转移，最终会转向“客户体验”阶段，并会在未来成为一种趋势。 在“客户体验”阶段最典型的特征就是围绕着客户体验进行价值创造与价值交付，若偏离了“客户体验”的中心，任何的价值创造与交付活动势必会大打折扣，并将企业送上了质
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VUCA时代组织学习的5项新课题
引言 近年来，企业组织的生存环境发生了极大的改变，其最突出的特征就是变化。VUCA时代环境变化的剧烈程度与不确定程度远远超过过去。如果过去的企业经营像是坐旋转木马的话，那么现在的企业经营就像是坐过山车。高峰、低谷加拐弯瞬间完成，让人晕头转向。这样的环境下，企业组织的变革成为常态。面对这样的新形势，组
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小米人才培养的独门秘籍
没有一个成功的企业不是因为重视“人”而成功的。这涉及到怎么找到人，怎么留住人，怎么培养人等一系列与人相关的工作。很多人都知道小米的营销很厉害，但却不知道，小米也非常关注“人”这个要素，甚至在这方面也有自己的独门秘籍。 小米模式的成功，不单单是商业模式的成功，更是人才培养与管理的成功。让我们揭开小米人
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