方法论文章

演讲是一门语言的艺术，它旨在调动起听众情绪，并引起听众的共鸣，从而传达出我们所要传达的思想、观点、感悟。 2018年6月24日，数库（上海）科技有限公司的IT项目经理齐聚一堂，为了提高他们的演讲演示技巧，人力资源部门联系到益才的培训发展高级顾问，针对数库科技的现实情况及培训的要求，益才为其推荐了北大

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2018.07.06冯晓晋

急速变革时代，从行动学习到敏捷管理

引言 1945年，英国的雷格.瑞文斯在煤矿里针对技术工人采用新的学习方式使生产大幅度提升，当时担任英国国家煤矿理事会教育和培训主任的他，将此方法命名为“行动学习”。我想他一定不会想到，半个世纪后，在大洋彼岸的中国，迅速发展的中国企业界掀起了行动学习的热潮，有不少企业都把行动学习作为企业大学助理业务突

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2018.07.06高松

如何打造团队心力激发团队潜能

引言 VUCA时代，需要新时代领导者为组织与团队注入能量，激活团队潜能，才能迎接动荡环境的挑战。那么，究竟如何打造团队心力，激发团队潜能呢？ VUCA时代是一个人人的时代。一方面，互联网在人才市场去中介化的作用，使得人才的流动变得更加容易，也导致业务外包等活动越来越普遍。人们的职业生涯选择空间不断放

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2018.07.02克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯

有能力不如有潜力？如何识别、留住高潜人才？

“千里马常有，而伯乐不常有。”高潜力人才往往都具有共同的特质，领导者需要善于抓住这些特质，将自己变成称职的伯乐。那么如何识别高潜人才呢？文 | 克劳迪奥•费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz）人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩

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2018.07.02John Sullivan

抓住这15点特征，“伯乐”轻松找到“千里马”

文 | John Sullivan博士收获“职业曲线高”或者成功潜力较高的人员能给企业带来惊人的收益。如果你不熟悉这种说法，那么我们在此解释一下，“职业曲线高”意味着你的员工不仅能够胜任目前给他们的工作，还有能力增加“未来价值”。未来增加价值是因为这样的员工会在公司留得更久。在此期间，他们会不断

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2018.06.25高松

平安知鸟如何玩转移动学习？

引言：移动学习是一场对过去培训学习模式彻底的颠覆与革命，还是新一轮的融合与发展？培训学习与培训部门如何抓住移动学习的机遇，将萃取与传承组织知识与经验，搭建一个知识连接与共享的平台？如何玩转移动学习，平安知鸟的移动学习实践给我们很大的启发。根据移动学习的理想，如何解决移动学习实践中的难题，与原有的培

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2018.06.25高松

培养客观性格—VUCA时代的管理者领导力系列三

引言：VUCA时代管理者面对复杂多变的商业环境应当放下自己，放空自我，才能看清环境。这就需要克服以自我为中心的弱点，建立客观性格。 1、放空自己的头脑按照不确定性思考的原则，如果商业规律是无法完全掌握的，如果商业环境的变化是无法完全预测的，那么管理者就应当放空自己的头脑。面对不断变化的复杂局面，

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2018.06.21张凡

关于人才管理，他是这样做的？！

2018年5月31日，对于云南耀邦达电力来说，是特殊的一天，来自益才咨询的高级咨询顾问李老师为耀邦达的高管人员进行了一场关于领导力觉察与认知的培训汇报，汇报获得了云南耀邦达高管人员的集体认可，此次人才盘点项目获得耀邦达董事长的高度赞扬。云南耀邦达电力工程有限公司成立于2007年4月，“耀邦达人”在

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2018.06.15 冯云霞武守强

行动学习：见自己、见他人和见天地的利器

引言：知识建构机制、行动学习方法，是能够帮助学习型组织和管理者进行可持续发展的法宝。只有通过学习，组织和个人才能获得新的精神结构，才能有办法对过去的信念、态度行为、结构安排等进行调整和改善。冯云霞：中国人民大学商学院副教授CMPM课程主任武守强：中国人民大学商学院，博士研究生本文首发清华管

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