方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

747 当前结果
01
2018.11.13益才

火眼金睛选人术，挥别“庸才”

当企业面临以下几个问题：◆ 人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？--人才欠缺阻碍了企业发展。◆ 人才储备不足：创新变革，谁来引领？◆ 培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？启动人才盘点是解决方案之一，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。人力资源管理

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03
2018.11.13韩文卿

不懂组织，怎么做人才盘点？

说到人才盘点，很多人所了解的就是九宫图，IDP，本文试图从全新视角来看人才盘点，让你对人才盘点有个不同的认识。传统人才盘点的弊端 常见的人才盘点是盘职位，盘接班人。然而，事实证明，超级明星并不是绩效达成的关键，有时候三个臭皮匠反而赛过诸葛亮。传统的做法往往过分强调个人，脱离组织实践。益才试图从组织视

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06
2018.10.08约瑟夫·格雷尼

物质奖励没有错，是你用错了

大多数管理者都知道奖励和关键行为之间存在密切关系，他们坚信这种刺激能有效改变人们的行为方式，但是关于奖励的一些事实一定会让你大跌眼镜。要想实现真正的行为改变，必须依靠个人动力和社会动力。物质奖励应当排在第三位。在前两者的基础上，才能产生效果。那么如何利用物质力量创造影响力，比如奖励、福利、奖金、薪资

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07
2018.09.25益才

管理者必看：明智的管理决策，无一例外都与这件事有关

如果要问：人类商业史上所有公司做的最明智的一次决策是什么？1996年12月，苹果公司找回出走12年的乔布斯，可能算一个。然而，此后的几十年里，每当媒体对当年乔帮主临危受命、重回苹果实行大刀阔斧的改革大书特书之时，却鲜少有人提起——当年“寻回乔布斯”的幕后功臣，到底是谁？前不久，在与全球管理咨询大师拉

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2018.09.07张凡

连接全球宏观经济，解读行业挑战与机遇

2018年8月20日，华东理工大学金融系麦勇教授受邀为某中资银行海外分行优秀员工学员解读《国内外宏观经济形势与银行业的挑战与机遇》，让学员在了解国内外政治经济形势与银行业发展趋势的基础上，充分把握发展大势、了解集团发展前景。麦勇老师是益才的资深讲师，此次培训合作也是双方的重要合作之一。当前全球经济已

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09
2018.08.30高松

培训将死，学习永生 ——VUCA时代企业学习新范式

引言：VUCA时代是动荡变革的时代，企业战略组织的调整与变革成为常态。需要企业培训敏捷快速的适应这样的变化。而传统以课程集训为形式的企业培训冗长低效，难以适应新时期企业的全新要求。企业培训要向企业学习转型。“敏捷共创”正是VUCA时代企业学习新范式的探索。 1、不是没钱是没时间 近几年，听到越来越多

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10
2018.08.30高松

团队共修 ——VUCA时代团队如何同频共振？

引言：VUCA时代，经营环境动荡不安，组织重组与成长成为常态。以小团队为基础的敏捷经营模式愈发常见。团队成员如何弥合冲突，迅速融合，达成愿景与价值观的一致，铸造高绩效团队呢？团队共修是一个创新的方法论。 1、思想同频共振 传统观点认为，团队要形成战斗力，就必须保持高度一致，团队成员无条件服从领导意见

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2018.08.21曾双喜

企业不同发展阶段的人才战略

组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。美国著名管理学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡

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