方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
01
2020.04.21李曙光

老板让做的数字化人才盘点你会吗？

一、为什么做人才盘点李小甲关键岗位人才任用难，外部招聘不好融入，内部选拔胜任力不够，怎么办？王小乙公司近几年快速发展，人员质量却一直跟不上战略发展要求，怎么解决？刘小丙怎么才能精准识别高潜人才，由此进行培养、任用，构建人才梯队？赵小丁公司这些年将人员信息梳理了几次，但是这么多信息用起来非常麻烦，为此

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02
2020.04.15高松

敏捷人才测评如何与培训有机融合

“千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识也是一般般。那如何破解招聘失真的局呢?“找人是天底下最难的事情。”此话出自雷军之口。根据雷军自述

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03
2020.04.03益才

无领导小组讨论测评，助力你的校招进行时

“无领导小组讨论测评是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组，进行1小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服

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2020.03.30李曙光 王佳一

未来已来，数字化人才管理：洞见人才数据价值

一、为什么做数字化人才管理过去的20年，互联网带来了生活方式翻天覆地的变化，但是对于组织的改变相对较小，企业人力资源的变化、信息化的进展比较缓慢，人才管理技术和思想落地也相对缓慢。第四届世界互联网大会，以“发展数字经济”为主题，在国家领导人致辞，以及李彦宏、马云、马化腾的讲话中都谈到了数字经济和人工

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07
2020.03.06益才

人才测评工具那么多？企业到底该怎么选？

人才测评技术在中国发展了十多年，目前在企业里应用的人才测评工具种类繁多，各种测验量表更是让人眼花缭乱。那么，企业应当如何选择人才测评工具呢？笔者根据多年的人才测评咨询服务经验，认为应当以应用为导向来选择人才测评工具，从工具特点、测评岗位、测评对象、评目的四个方面出发匹配相应的人才测评工具，并对这些测

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08
2020.03.05Bruce

如何构建招聘能力助推企业人才战略

来源：创课群落作者：高松=编者按=目前，支撑业务的企业学习发展方向已经成为行业共识。ATD日前发布的人才发展能力模型中，也明确将商业洞察、业务咨询伙伴、绩效改进作为重要的核心能力。然而，传统企业学习体系是建构在人才发展基础之上的，无法支撑赋能业务的企业学习。企业要想系统化的开展业务导向的企业学习，就

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09
2020.03.03李曙光 黄晓娇

胜任力模型怎么建？还在用传统的方法建模吗？那你就Out了 ！！！

VUCA时代，高潜人才识别策略新挑战VUCA时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性在当下已经成为所有企业面临的新常态。发起模糊决策、提倡应对复杂、追求迭代进化、强调速度制胜成为VUCA时代组织发展的必然需求。现代企业需要敏捷的高潜人才识别策略，科学准确识别高潜人才，但传统的人才标准构建技术已经无法满足

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2020.03.02益才

益才服务益海嘉里，精准助力农业扶贫

2019年初开工，益才收到了益海嘉里面粉事业部的合作邀请，益才将为益海嘉里面粉事业部某经理级岗位提供测评工具支持。益海嘉里是世界500强企业新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、物流船代、内外贸易及种业研发为主的多元化企业集团，总部位于上海市陆家嘴金融贸易区。益海嘉里是国际著名的粮油

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11
2020.02.24韦国兵

人才培养无法系统化？一套构图建模方式送给你

有系统、有规划地培养人才，是企业高管和人才培养部门的重头戏。如何才能做到？以引导技术构建学习地图，不仅能够促进业务专家深度参与其中，为企业关键人才描绘清晰的学习发展路径，而且还能为人才培养建立标准，使工作场景、岗位能力、成长路径和学习活动关联起来，为后期学习落地提供助力。何为学习地图？明了价值，让学

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2020.02.24益才

高效建模|你见过这么敏捷的建模方式吗?

一、敏捷建模人力资源已被视为企业最重要的资源，而胜任力模型对于企业来说是选人、用人、育人、留人的基础，对管理中的各项实践工作及企业文化的建设和发展具有深远的影响。那怎样才能拥有自己的一套胜任力模型呢?很多HR一听胜任力模型构建，就好像看到一项庞大工程，传统的模型构建确实耗时长，成本高，令很多企业望而

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