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再三携手—协鑫大学2020级梯队班开学
开学典礼5月21日，协鑫大学2020级鑫系列人才培养班学员共聚协鑫大学报告厅，开启了本届梯队班开学典礼暨首次课程。集团副董事长、协鑫大学校长朱钰峰为开学典礼发来寄语，集团创始事业合伙人、执行总裁王东作为内部讲师，为学员讲授首次课程。集团事业合伙人、总人力资源师朱坤等领导参加本次活动。典礼由协鑫大学培
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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数字化人才盘点，如何盘活人才？
前情回顾在之前的文章中，我们曾说过在不确定性的时代，人才加速培养模式有两个突破点：其一就是找对人才，通过人才盘点，识别高潜，重点投资。实践表明，人才盘点可以成为整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。人才盘点可以更有效地促进人才流动，充分发挥“因才适岗，因岗选才”，同时快速了解企业内部管理人才的优势和劣
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定义数字化人才标准，助力企业数字化转型
企业数字化转型的浪潮已经席卷而来，我们经历了从能源革命到信息时代到人工智能时代的变革，企业数字化转型技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于企业而言，现在需要考虑的问题不是要不要做数字化转型，而是如何培养企业所需的数字化人才，数字化人才是实现企业转型的关键要素。乔布斯曾说自己的成功“得益于发现
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阿里“HR女神”彭蕾：做好HRBP全靠拥有“三只眼”、打好“三张牌”
作者：柳笛，GHR原创作者来源：环球人力资源智库在一家估值20亿美金的大数据公司做顾问，陪CEO面试12名HR负责人，其中一个问题的回答情况，让我略感尴尬和意外。这个问题是：去年营收3个亿，今年计划增长100%，该如何制订各个部门的目标？12位候选人中，7个人说这不是HR的职责，2个人直接说不会，3
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校园招聘︱聚焦痛点，如何高效交付规模化校园招聘项目
序一年一度的校园招聘战役即将开始，从校招项目启动开始，就面临着最终有效性考验，能不能多快好省招到企业所需数量、专业的高潜毕业生，能不能以最经济的投入招到这些人？如何用科学的甄选手段和工具选拔符合企业高潜力、高文化认可度的毕业生，以及毕业生进入企业后能不能快速融文化转变角色、校招毕业生的流失率如何控制
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李曙光：构筑人才管理的数字化转型之路
以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字
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揭秘360度评估：别人眼中的你才是真实的你
自美国ZF公司创始人之一的Joseph Folkman参与首创使用360度评估方法以来，360评估已被全球众多企业广泛用于绩效考评、内部人才选拔、领导力发展等领域。但过去数十年对这种方法的实践所显露出来的种种问题，让我们对360度评估方法进行重新思考变得尤为必要。剖析360度评估的理论基础，澄清并总
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【匠心推荐】长三角人力资源专家组织
长三角高级人才交流协作组织，自2004年创建以来坚持开展活动16年，本着“公益创新，共建共享”的理念，积极推进泛长三角人才一体化发展，受到社会各界的好评，先后吸引36个城市（县、市、区）组织人事部门相关机构参加。为了深入贯彻“人才强国”战略，积极推进人力资源产业发展，服务区域经济、社会发展，在此组织
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喜报：华侨城都市娱乐投资公司“帆”梯队人才发展计划荣获2019-2020（第十一届）中国人才发展精英奖
5月31日上午,2018-2019年度(第十届)中国人才发展菁英奖颁奖盛典在苏州太湖畔隆重举行,136家企业分别荣获“中国企业大学50强”(2018年9月首次发布)、“最佳企业”“创新企业“和“最佳学习项目”奖项,经过激励的角逐，益才咨询为深圳华侨城都市娱乐投资公司运营的中高层管理者培训项目——“帆
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数字化人才盘点会：“校准”出人才真正的价值
“人才盘点中，HR基于业绩、能力、潜力的核心结果数据进行了九宫格分析，得出“高潜名单”，撰写了厚厚的报告。当HRD满心欢喜地向老板汇报，老板先是兴奋，可刚翻了几页报告就突然合上，说：“先放在这里，这项目别再往下推进了。”HR顿时傻了眼！这种情形在企业中并不少见！由于老板或业务部门认为盘点结果与其心目
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数字化人才管理|“备受争议”的管培生项目该怎么做？
一直以来，管培生项目都受到企业的高度关注。对他们的培养，到底应该怎么做呢？管培生的利与弊管培生的培养方法相关案例（交行、伊顿公司）在历经漫长的三个月寒假之后，开学季也即将到来！作为职场“精英”的管培生们也要陆续报道啦~而近两年，对于管培生项目的争议很大，一方面，企业管理者认为费尽心思培养的人才，转眼
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关于组织氛围你不知道的事
导读有句老话叫“仓廪实而知礼节”，放在组织中应该变为“仓廪实”而“心意变”。工作不再仅仅为了温饱，而更多的与精神追求相契合，找对在组织中做事的感觉。因此，“人心难管”愈发成为很多管理者的挑战。组织必须营造一种内在舒适的气氛，才能让员工“如鱼得水”，尽情施展才华，为组织所用。随着95后、00后逐渐步入
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