方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
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2020.05.11李曙光

李曙光：构筑人才管理的数字化转型之路

以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字

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2020.05.06益才

【匠心推荐】长三角人力资源专家组织

长三角高级人才交流协作组织，自2004年创建以来坚持开展活动16年，本着“公益创新，共建共享”的理念，积极推进泛长三角人才一体化发展，受到社会各界的好评，先后吸引36个城市（县、市、区）组织人事部门相关机构参加。为了深入贯彻“人才强国”战略，积极推进人力资源产业发展，服务区域经济、社会发展，在此组织

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2020.05.06益才

喜报：华侨城都市娱乐投资公司“帆”梯队人才发展计划荣获2019-2020（第十一届）中国人才发展精英奖

5月31日上午,2018-2019年度(第十届)中国人才发展菁英奖颁奖盛典在苏州太湖畔隆重举行,136家企业分别荣获“中国企业大学50强”(2018年9月首次发布)、“最佳企业”“创新企业“和“最佳学习项目”奖项,经过激励的角逐，益才咨询为深圳华侨城都市娱乐投资公司运营的中高层管理者培训项目——“帆

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2020.04.24李曙光

数字化人才盘点会：“校准”出人才真正的价值

“人才盘点中，HR基于业绩、能力、潜力的核心结果数据进行了九宫格分析，得出“高潜名单”，撰写了厚厚的报告。当HRD满心欢喜地向老板汇报，老板先是兴奋，可刚翻了几页报告就突然合上，说：“先放在这里，这项目别再往下推进了。”HR顿时傻了眼！这种情形在企业中并不少见！由于老板或业务部门认为盘点结果与其心目

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2020.04.22益才

数字化人才管理|“备受争议”的管培生项目该怎么做？

一直以来，管培生项目都受到企业的高度关注。对他们的培养，到底应该怎么做呢？管培生的利与弊管培生的培养方法相关案例（交行、伊顿公司）在历经漫长的三个月寒假之后，开学季也即将到来！作为职场“精英”的管培生们也要陆续报道啦~而近两年，对于管培生项目的争议很大，一方面，企业管理者认为费尽心思培养的人才，转眼

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2020.04.21益才

关于组织氛围你不知道的事

导读有句老话叫“仓廪实而知礼节”，放在组织中应该变为“仓廪实”而“心意变”。工作不再仅仅为了温饱，而更多的与精神追求相契合，找对在组织中做事的感觉。因此，“人心难管”愈发成为很多管理者的挑战。组织必须营造一种内在舒适的气氛，才能让员工“如鱼得水”，尽情施展才华，为组织所用。随着95后、00后逐渐步入

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2020.04.21李曙光

老板让做的数字化人才盘点你会吗？

一、为什么做人才盘点李小甲关键岗位人才任用难，外部招聘不好融入，内部选拔胜任力不够，怎么办？王小乙公司近几年快速发展，人员质量却一直跟不上战略发展要求，怎么解决？刘小丙怎么才能精准识别高潜人才，由此进行培养、任用，构建人才梯队？赵小丁公司这些年将人员信息梳理了几次，但是这么多信息用起来非常麻烦，为此

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2020.04.15高松

敏捷人才测评如何与培训有机融合

“千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识也是一般般。那如何破解招聘失真的局呢?“找人是天底下最难的事情。”此话出自雷军之口。根据雷军自述

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2020.04.03益才

无领导小组讨论测评，助力你的校招进行时

“无领导小组讨论测评是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组，进行1小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服

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2020.03.30李曙光 王佳一

未来已来，数字化人才管理：洞见人才数据价值

一、为什么做数字化人才管理过去的20年，互联网带来了生活方式翻天覆地的变化，但是对于组织的改变相对较小，企业人力资源的变化、信息化的进展比较缓慢，人才管理技术和思想落地也相对缓慢。第四届世界互联网大会，以“发展数字经济”为主题，在国家领导人致辞，以及李彦宏、马云、马化腾的讲话中都谈到了数字经济和人工

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