方法论文章

沉淀组织与人才管理数智化转型的方法、案例和实践经验，帮助团队更快形成清晰可落地的建设路径。

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
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2020.07.01益才

数字化招聘|数字化时代人才招聘的转型与发展

近年来，随着互联网、物联网等新技术飞速发展，万物互联化、数据泛在化的大趋势日益明显。人类社会正在进入以数字化生产力为主要标志的全新历史阶段，数字经济是继农业经济、工业经济之后新的经济社会发展形态。图片来源于网络企业要在这样的环境中不断发展，必然要转型为信息化和数字化企业。在这种转型的过程中，除了建立

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2020.06.22益才

人才培养项目应该这样做，以”鑫希望“人才培养项目为例

人才是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，“整合资源，创新价值，创造财富”是企业的综合职能。但唯有做好企业的人才培养，才能创造更多的企业价值。做好人才培养，要树立以人为本的理念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置；遵循人才成长规律，根据人才多样性、多层次性特点，注重系

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2020.06.17益才

如何营造组织氛围，提升组织绩效

导读1、组织氛围的好坏直接影响员工士气及工作满意度，是组织健康状况的集中体现。2、组织氛围营造需要积极建设，而非随机形成的。3、营造组织氛围的方法：系统调研、多方洞察，掌握组织氛围的特征。与核心业务、文化价值观以及人才发展相结合，系统性营造良好的组织氛围。我们每天在公司中所度过的时间并不比在家庭中少

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2020.06.15李曙光、赵文军

数字化人才的选拔和培养之道

随着中国经济发展进入数字化时代，数字化转型已成为当前中国产业升级的迫切需求，而做好转型升级的根本是需要有合适的配套人才。没有人才的支撑，实现企业数字化转型就变成一句空洞的口号。加强数字化人才的选拔与培养，不是选择可做可不做的问题，而是必须做的问题。图片来源于网络企业数字化转型最大的挑战是数字化人才的

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2020.06.12李曙光、黄晓娇

人才盘点校准会操作指南（一）

导语人才盘点是企业人才发展的重要环节，精准梳理出企业人才团体的关键差异和共性短板，对后续人才培养项目的设计起着重要作用。但在人才盘点过程中，尽管有完善的项目方案和题本设计，总会有这样或那样的原因导致盘点出的结果与经验预期大不相同，为了更进一步接近问题的本质，校准会的环节必不可少。01、什么是校准会人

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2020.06.08益才

关于胜任力模型那些不得不说的事

导读人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。对于企业来说，在人才的选拔和招聘上，仅靠人才测评对人的综合评价来决策，并不一定合理，必须同时考虑企业对特定岗位所建立的胜任力模型。然而很多企业在应用胜任力模型上并不太

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2020.06.05益才

人才发展计划如何实施？从项目设计开始

前情回顾在之前的文章中，我们曾说过在不确定性的时代，人才加速培养模式有两个突破点：其一就是找对人才，通过人才盘点，识别高潜，重点投资。在之前的文章中做过介绍《盘活人才！人才盘点这样做才有效（经典案例分享二）》。其二是用对培养方法，成人学习有一个721学习法则，即70%来自真实生活经验、工作经验、工作

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2020.06.03李曙光

全面人才盘点，要双态关注九宫格

九宫格是人才盘点中最重要的工具，通过九宫格，可以绘制人才地图，清晰个体在团队中的位置以及团队人才分布的情况，对企业后续的人才决策、人才发展提供合理的依据。本文章就九宫格的分类、如何双态（静态、动态）关注九宫格做简单阐述。九宫格分类能力—绩效九宫格是比较经典的九宫格，它被广泛应用于各类人才盘点中，通过

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2020.06.01益才

员工敬业度|87%的员工在工作中并不投入

关于中国员工敬业度调研数据显示：中国员工的平均流动率处于全球高位。调查也显示，超过50%的中国员工缺乏敬业度，同时，近50%的员工认为在企业中没有获得足够的支持以提升绩效。此外，超过1/3的员工不愿意付出更多努力，在工作中并不投入。为了提升员工敬业度，你要知道的十大支柱，将能够有机会帮助你提升员工敬

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2020.05.29益才

为什么华为良将如云？华为领军人才的五项素质

作者：冉涛来源：混沌大学、蓝血研究（lanxueyanjiu)如今的华为，良将如云。比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样的素质，成就了他们？从2006年开始，华为在集体

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