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人才盘点的坑，你躲过了几个？
在之前的的文章中《企业到底应该选择什么样的人才？》我们提到需要基于三匹配原则来确定对人才的要求，即人与岗位匹配、与团队匹配、与组织匹配。那么，怎样才知道这三个方面是否达到了匹配呢？换句话说，岗位、团队、组织会对人才的哪些方面提出要求呢？如果我们可以列出这三个方面人才需要达到的要求，同时，有一套评价方
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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人才建模篇|人才标准到底有多重要？
对于企业来说，人才评价的目的归根到底是企业战略的需要，当企业制订完战略发展计划后，就要考虑人才战略。人才战略首先要考虑企业内部已有的人才是否符合企业发展战略的需要，而当企业内部没有合适的人才时，就要考虑是否要招聘和吸引相关的人才。无论企业内部选聘还是外部招聘，都需要用科学系统的评价方法来帮助企业找到
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这是我看过最全的内部竞聘攻略
内部竞聘是竞聘的一种方式，是指在内部招聘中，实行考任制的各级管理岗位的一种人员选拔技术。一、内部竞聘的价值真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；不但可以为企业的节省招募成本，同时进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才
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人才标准建立|多元评价标准为人才推开“新大门”
二十一世纪最缺的是什么？人们下意识浮现在脑海中的答案往往是两个字—人才。然而什么样的人能称其为人才，人才又该如何进行衡量与评价？我的概念是出国留学、高学历、海归，才能评得上人才。图片来源于网络近日，两名90后小伙子落户大城市引起人们关注：快递员李庆恒被认定为高层次人才，落户浙江杭州；网络主播李佳琦出
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人才画像|企业到底应该选择什么样的人才？
马云在创立阿里巴巴初期，聘用了很多毕业于哈佛、斯坦福及国内名校的MBA。但是在后来的工作中，95%都被马云开除了。被开除的这些人，并不是他们的管理水平低，而是他们不适合当时的阿里巴巴。如今的阿里、华为等企业在招聘人的过程中，都将“合适”作为一条原则。那么企业到底应该如何去选择合适的人才呢？人才与岗位
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人才培养怎么做|人才培养项目的过程运营是关键！
VUCA时代的到来，使得传统的人才培养形式发生了巨大的变化，传统课程趋势从通用性到定制化，企业培训首先要解决企业自身的问题，并在解决自身问题的过程当中有真正的产出课程体系的人才培养，在课堂之外，缺乏更有效的、更持续性的过程运营体系。那么一个长期的人才培养项目中，该如何在保持学习效果的同时，维持学员的
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胜任力测评|企业级员工测评题库，你们公司“建”过吗？
人才测评是人才识别、选拔、培养的重要手段，定制化的人才标准在某种程度上提升了选人的准确度，其实定制化的测评题本、对标常模也非常必要。近期我们的顾问团队反馈了很多类似的需求：某客户：XX经理，对于本次中层管理干部盘点项目，领导对前期的成果输出非常满意。益才顾问：您太客气了，为客户提供专业的人才服务是我
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能力VS价值观，老板你怎么选？
价值观不是写在墙上的标语，而落实在所有人的行为中。首先，高层要以身作则，成为价值观的践行者；另外，对于员工的表现，需要对照“绩效-价值观”模型中的四类员工，对他们的行为进行管理，确保文化与价值观真正落到实处。领导要“做我要做的，不是做正如我所说的”评定求职者应聘时所呈现的价值观基于绩效管理的价值观进
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胜任力模型|你们公司的胜任力模型”胜任“吗
越来越多的企业构建胜任力模型，是因为企业经常遇到这样的挑战，他们必须回答“我们到底需要什么样的人”这个问题：在核心岗位或者是市场上新兴的岗位的招聘上，很难找到匹配的人员的到岗；企业往往在关键岗位人员招聘投入了巨大的时间和精力，背景、资历闪闪发光的候选人到岗后根本就不能胜任岗位的要求；每年投入几百万的
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选择比努力更重要：职业性格测验送给即将填志愿的你
最近的热点，除了“牛市”就是高考，当然在家长面前，高考是热点中的热点。毛坦厂中学的家长各个身穿旗袍，预祝考生“旗开得胜”，“左脚清华、右脚北大”的考前励志早操，无不透视着老师、家长、学校对考试的重视。其实，考试要保持一颗平常心正常发挥即可，更重要的是考试后的填报志愿，而在志愿填报中又存在各种各样的误
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人才培养篇|仲夏月齐聚协鑫大学，鑫希望踏上学习之旅
“鑫希望”齐聚协大2020下半年已经开启，鑫希望学员齐聚协鑫大学，开启本年度的学习之路。本次课程包含“高效能人士的七个习惯”、“智能制造与工业大数据应用”、“管理学”三个模块以及晚间工作坊。刘建平老师通过对经典课程高效能人士的七个习惯及工业大数据的专业知识的讲解，从个人领导能力的提升和专业领域的知识
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敬业度满意度|你不知道的敬业员工画像
导读员工敬业度是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工产生一种归属感，产生“主人翁责任感”。员工满意度又称企业的幸福指数，是企业管理的“晴雨表”，具体是指员工对他所从事的工作的一般态度，是对工作各方面满意与否的态度和情绪反应，是企业现有人力资源状况的重要体现。组织的敬业度对企业的产
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