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数字化人才的选拔和培养之道
随着中国经济发展进入数字化时代，数字化转型已成为当前中国产业升级的迫切需求，而做好转型升级的根本是需要有合适的配套人才。没有人才的支撑，实现企业数字化转型就变成一句空洞的口号。加强数字化人才的选拔与培养，不是选择可做可不做的问题，而是必须做的问题。图片来源于网络企业数字化转型最大的挑战是数字化人才的
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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人才盘点校准会操作指南（一）
导语人才盘点是企业人才发展的重要环节，精准梳理出企业人才团体的关键差异和共性短板，对后续人才培养项目的设计起着重要作用。但在人才盘点过程中，尽管有完善的项目方案和题本设计，总会有这样或那样的原因导致盘点出的结果与经验预期大不相同，为了更进一步接近问题的本质，校准会的环节必不可少。01、什么是校准会人
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关于胜任力模型那些不得不说的事
导读人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。对于企业来说，在人才的选拔和招聘上，仅靠人才测评对人的综合评价来决策，并不一定合理，必须同时考虑企业对特定岗位所建立的胜任力模型。然而很多企业在应用胜任力模型上并不太
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人才发展计划如何实施？从项目设计开始
前情回顾在之前的文章中，我们曾说过在不确定性的时代，人才加速培养模式有两个突破点：其一就是找对人才，通过人才盘点，识别高潜，重点投资。在之前的文章中做过介绍《盘活人才！人才盘点这样做才有效（经典案例分享二）》。其二是用对培养方法，成人学习有一个721学习法则，即70%来自真实生活经验、工作经验、工作
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全面人才盘点，要双态关注九宫格
九宫格是人才盘点中最重要的工具，通过九宫格，可以绘制人才地图，清晰个体在团队中的位置以及团队人才分布的情况，对企业后续的人才决策、人才发展提供合理的依据。本文章就九宫格的分类、如何双态（静态、动态）关注九宫格做简单阐述。九宫格分类能力—绩效九宫格是比较经典的九宫格，它被广泛应用于各类人才盘点中，通过
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员工敬业度|87%的员工在工作中并不投入
关于中国员工敬业度调研数据显示：中国员工的平均流动率处于全球高位。调查也显示，超过50%的中国员工缺乏敬业度，同时，近50%的员工认为在企业中没有获得足够的支持以提升绩效。此外，超过1/3的员工不愿意付出更多努力，在工作中并不投入。为了提升员工敬业度，你要知道的十大支柱，将能够有机会帮助你提升员工敬
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为什么华为良将如云？华为领军人才的五项素质
作者：冉涛来源：混沌大学、蓝血研究（lanxueyanjiu)如今的华为，良将如云。比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等，都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样的素质，成就了他们？从2006年开始，华为在集体
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再三携手—协鑫大学2020级梯队班开学
开学典礼5月21日，协鑫大学2020级鑫系列人才培养班学员共聚协鑫大学报告厅，开启了本届梯队班开学典礼暨首次课程。集团副董事长、协鑫大学校长朱钰峰为开学典礼发来寄语，集团创始事业合伙人、执行总裁王东作为内部讲师，为学员讲授首次课程。集团事业合伙人、总人力资源师朱坤等领导参加本次活动。典礼由协鑫大学培
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数字化人才盘点，如何盘活人才？
前情回顾在之前的文章中，我们曾说过在不确定性的时代，人才加速培养模式有两个突破点：其一就是找对人才，通过人才盘点，识别高潜，重点投资。实践表明，人才盘点可以成为整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。人才盘点可以更有效地促进人才流动，充分发挥“因才适岗，因岗选才”，同时快速了解企业内部管理人才的优势和劣
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定义数字化人才标准，助力企业数字化转型
企业数字化转型的浪潮已经席卷而来，我们经历了从能源革命到信息时代到人工智能时代的变革，企业数字化转型技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于企业而言，现在需要考虑的问题不是要不要做数字化转型，而是如何培养企业所需的数字化人才，数字化人才是实现企业转型的关键要素。乔布斯曾说自己的成功“得益于发现
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阿里“HR女神”彭蕾：做好HRBP全靠拥有“三只眼”、打好“三张牌”
作者：柳笛，GHR原创作者来源：环球人力资源智库在一家估值20亿美金的大数据公司做顾问，陪CEO面试12名HR负责人，其中一个问题的回答情况，让我略感尴尬和意外。这个问题是：去年营收3个亿，今年计划增长100%，该如何制订各个部门的目标？12位候选人中，7个人说这不是HR的职责，2个人直接说不会，3
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校园招聘︱聚焦痛点，如何高效交付规模化校园招聘项目
序一年一度的校园招聘战役即将开始，从校招项目启动开始，就面临着最终有效性考验，能不能多快好省招到企业所需数量、专业的高潜毕业生，能不能以最经济的投入招到这些人？如何用科学的甄选手段和工具选拔符合企业高潜力、高文化认可度的毕业生，以及毕业生进入企业后能不能快速融文化转变角色、校招毕业生的流失率如何控制
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