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什么是结构化面试？结构化面试怎么做？
一、非结构化面试非结构化面试亦称“随机面试”。所问问题不需遵循事先安排好的规则和框架，主试者可以任意地与应征者讨论各种话题，或根据+同被试者提出不同问题的面试。优点是过程自然，主试者可以由此全面了解被试者情况，被试者也感觉更随意和放松，更易敞开心扉。缺点是由于结构化和标准化低，被试者之间可比性不强，
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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VUCA时代胜任力模型是否已经过时
VUCA时代，胜任力模型是否还有搭建和运用的必要？问题一经抛出，迅速引发热议。不管怎样，做好以终为始、持续迭代的准备，才是关键。4个关键，让模型与时俱进-伺机而“动”-变与不变-“莫向外求”-深入思辨胜任力模型“复活法”-应用：量化、通俗化、案例化-宣传：用好文化的牵引力4个关键胜任力模型也能“与时
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未来已来，数字化时代人才管理应该何去何从
数字化时代，企业的发展逻辑发生了重大变化。陈春花教授指出，数字化时代具有两大特征：一是时间轴大大缩短，企业寿命、产品生命周期、争夺用户时间窗口都在以前所未有的速度缩短，各个行业被重新定义；二是断点、突变、不连续性、不确定性，使得商业环境和商业竞争从可预测变成不可预测。沿着旧地图无法找到新大陆，因此人
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鑫希望|天气微凉热情不减 鑫希望齐聚协大共同学习成长
# 秋风吹不散学习的热情处暑已过，天气转凉，学习的热情却丝毫不减，鑫希望学员再次齐聚协鑫大学，开启运营管理模块的学习。本次课程包含“领导者成功沟通技巧”、“压力与情绪管理”、“运营管理”三个模块以及晚间工作坊。王红老师通过对经典课程领导者成功沟通技巧的讲解，课堂上与同学们充分互动，使同学们积极参与到
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如何做好人才培养的顶层设计？
人才培养项目的顶层设计一定要上接公司发展战略，下接业务发展，知道企业需要什么人才支撑公司未来的发展。其基本逻辑是企业战略-人才战略-人才盘点-人才培养。人才培养的顶层设计应该依据每个企业的情况结构和专业特点，设计不同层级的人才培养项目，让高层和员工都了解企业有一个宏观的人才培养框架，也让每一个员工清
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你们是在培训员工，还是培养人才
从前在企业的培训和培养项目中极少涉及人才评价，但最近几年发生了比较大的变化，很多企业设置了组织发展OD部门，该部门有一个重要的职能是人才培养负责人才培养或发展项目，有些公司将原来的培训部门整合到OD部门，协调统一计划和执行人员培训与人才发展工作。还有一些企业成立了企业大学，将培训和培养项目的职能全部
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如何构建企业的人才战略与人才地图？
“导语：人才地图建立是人才管理体系的基础性工作。制定人才地图就是要通过对企业内部和外部人才供求的分析，明确人才缺口，形成人才地图。“二十一世纪什么最贵？人才！”这句话已成了人所共知的共识。企业的竞争力实质是所拥有的人力资源素质与能力以及企业吸纳人才能力的竞争力。但许多企业对人才的概念还比较模糊，往往
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人才盘点的坑，你躲过了几个？
在之前的的文章中《企业到底应该选择什么样的人才？》我们提到需要基于三匹配原则来确定对人才的要求，即人与岗位匹配、与团队匹配、与组织匹配。那么，怎样才知道这三个方面是否达到了匹配呢？换句话说，岗位、团队、组织会对人才的哪些方面提出要求呢？如果我们可以列出这三个方面人才需要达到的要求，同时，有一套评价方
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人才建模篇|人才标准到底有多重要？
对于企业来说，人才评价的目的归根到底是企业战略的需要，当企业制订完战略发展计划后，就要考虑人才战略。人才战略首先要考虑企业内部已有的人才是否符合企业发展战略的需要，而当企业内部没有合适的人才时，就要考虑是否要招聘和吸引相关的人才。无论企业内部选聘还是外部招聘，都需要用科学系统的评价方法来帮助企业找到
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这是我看过最全的内部竞聘攻略
内部竞聘是竞聘的一种方式，是指在内部招聘中，实行考任制的各级管理岗位的一种人员选拔技术。一、内部竞聘的价值真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；不但可以为企业的节省招募成本，同时进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才
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人才标准建立|多元评价标准为人才推开“新大门”
二十一世纪最缺的是什么？人们下意识浮现在脑海中的答案往往是两个字—人才。然而什么样的人能称其为人才，人才又该如何进行衡量与评价？我的概念是出国留学、高学历、海归，才能评得上人才。图片来源于网络近日，两名90后小伙子落户大城市引起人们关注：快递员李庆恒被认定为高层次人才，落户浙江杭州；网络主播李佳琦出
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人才画像|企业到底应该选择什么样的人才？
马云在创立阿里巴巴初期，聘用了很多毕业于哈佛、斯坦福及国内名校的MBA。但是在后来的工作中，95%都被马云开除了。被开除的这些人，并不是他们的管理水平低，而是他们不适合当时的阿里巴巴。如今的阿里、华为等企业在招聘人的过程中，都将“合适”作为一条原则。那么企业到底应该如何去选择合适的人才呢？人才与岗位
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