方法论文章

人才盘点成功实施的8个关键因素

01承接企业战略/人才战略人才盘点是企业发展战略落实过程中的重要一环，上接企业战略，下接人才培养与人才获取，所以，在做人才盘点之前要了解清楚企业未来1~3年的发展战略、业务布局、商业模式和发展目标等大方向，人才盘点要针对公司未来发展所需要的人才进行盘点，千万不能偏离了这个方向，否则会犯方向性的错误。

一个人潜力高不高，就看这3点

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）作者：拉姆·查兰，杨懿梅导 读如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么从现在起，就要认真思考，你应当如何做好准备，在哪些方面还需进一步提升？时代不同，对高潜的要求也有所不同。其中，最根本的特质是哪些？1重新定义「高潜」这个时代属于那些，面对永恒变化

益才×益海嘉里：打造有温度的组织氛围

今年新冠疫情来势汹汹，益海嘉里始终在保粮供粮的第一线，打好防疫保供攻坚战。10月15日，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司成功在深圳交易所上市，为打造有温度的组织氛围，提升业绩水平，益才咨询助力益海嘉里开展敬业度满意度调研，充分了解员工对公司管理、企业文化等各方面的想法与建议。下面基于本次敬业度满意

数字化人才管理的发展之路

一场疫情推动了企业的数字化转型进程，有关数字化转型的信息不绝于耳。然而根据调查，中国目前只有25%的企业开展了数字化转型，只有7%的企业转型成效显著，虽然各行各业都有领军企业走在数字化转型的前列，但是更多的企业数字化转型之路才刚刚开始。企业内部的数字化转型需要改变生产方式、管理方式和决策方式，从内部

企业如何通过数字化，建设人才梯队？

HBR的研究报告表明，只有15%的美国和亚洲公司自信他们在关键岗位上拥有充足的合格继任者。欧洲公司的这一比例也低于30%.过度依赖外部招聘。几乎没有立即能“走马上任”的继任者关键岗位族人才匮乏后果就是公司增长战略滞后原先承诺的方案无法执行扩张的速度被迫放缓为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管

为什么总是招聘不到对的人，你会做人才画像吗？

导 读你是不是经常遇到类似的情况？业务部门对招聘岗位提出各种苛刻的要求，而你辛辛苦苦筛选简历推荐给业务部门，他们却还不满意，招聘进度一夜回到解放前？世界知名的顶级人才寻访顾问公司亿康先达全球执委会成员的费罗迪在《关键人才决策-如何成功搜猎高管》一书中提到一个有意思的例子：假设你想聘用排在10%的高潜

企业不同发展阶段的人才战略

组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。美国著名管理学家伊查克·爱迪斯在《企业生命周期》一书中“把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡

OD、TD、LD实用知识图谱

什么是360度测评由员工上级、自身、同事和下级全方位、多角度来评估人员的方法。被评估者不仅可以获得多种角度的反馈，也可从不同的反馈清楚地认识发展需求。360°评价的使用范围广泛：在传统公司中，据说在《财富》1000强中有超过90%公司在用；而在强调合伙合作、组织进化的新锐创业公司中，员工拥有更大的自

所有的竞争，归根到底都是人才的竞争

人才盘点在近几年成为了整个人力资源界非常火的一个话题，因为随着外部招聘成本的不断升高，企业已经开始不止去计算我们的业务账，还在盘我们的人才账。企业内部的人才无论是从忠诚度还是文化的融合度来说，整体都是优于外部招聘的，所以企业的人才管理需要从外部转向内部，开始注重对内部人才的挖掘和培养。这就是为什么今

成为数字化人才，应该必备哪些能力？

提起数字化转型，很多人会说"机器早晚会取代人力，运算必然将代替思考，那时人就不再重要了"，真的是这样吗?当然不是! 数字化转型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，"人才观念"的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。在人才转

敬业度满意度区别|敬业度VS满意度

“培训”与“培养”，一字之差，差在哪？

越来越多的企业开始设置组织发展部门，其中一个重要的职能是人才培养，而有些企业还成立了企业大学，将培训和培养项目全部放到企业大学。越来越多的企业开始重视培训和培养员工，希望通过这样的方式既能够帮助员工快速成长，又能够使员工在成长过后更好的为企业发展做出贡献。企业所制定“培训”和“培养”的计划，虽然只有