方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
01
2021.10.12益才

人才盘点四部曲，激发组织活力

导读：“阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么不对人才盘一遍？人也是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值。”——马云全球的招聘成本都在持续增长，在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡等各种内外大环境夹击之时，人才盘点显得尤

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03
2021.10.11益才

素质模型|还在用传统的方法建模吗？那你就Out了

VUCA时代，高潜人才识别策略新挑战VUCA时代易变性、不确定性、复杂性和模糊性在当下已经成为所有企业面临的新常态。发起模糊决策、提倡应对复杂、追求迭代进化、强调速度制胜成为VUCA时代组织发展的必然需求。现代企业需要敏捷的高潜人才识别策略，科学准确识别高潜人才，但传统的人才标准构建技术已经无法满足

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05
2021.10.09益才

建模新方法—人才画像系统

人才画像是什么我们常说：方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。所谓人才，不是行业里的最好的，而是最合适的。要想招到那个对的人，首先要知道的就是“谁是你要的人才”，也就是“人才画像”。人才画像是在HR工作中经常用到的管理工具，其核心目的是通过直观、关键性的描述，一眼识别所需招聘的人才，做出相对直观和

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06
2021.10.09益才

360度行为评价可以很简单

360度评估是企业采用较多的一种行为评价的方式，当企业员工较少时，许多企业采用表格的方式进行测评，而随着企业人员数量不断的增加，组织的复杂程度提升，线下测评的方式已经很难满足大量的测评需求，而复杂的数据处理依靠人工的方式极易产生错误，越来越多的企业会采用线上测评系统，大大提升了测评的效率与准确度。3

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07
2021.10.09益才

人才建模方法有哪些？

什么是素质模型素质模型是指在组织中成功担当某一职位（角色）所需的知识、技能及个性特质的特殊组合。它能够对在一个特定的组织中从事某项工作需要什么样的能力、知识与个性特质，以及什么样的行为表现对工作的高绩效有最显著、直接的影响进行清晰的描述。同时，它也能充分反映、融合组织的战略发展需求、价值观与核心竞争

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09
2021.10.08益才

人才画像|精准高效的建模流程与逻辑是什么？

在经济发展和消费升级背景下，无论个人还是组织，其消费行为均已从简单的追求品质升级到追求内在需求的精准匹配，即个性化、定制化已成为当下消费行为的主要偏好特征。在企业人才发展领域，同样经历了从经验主义的简单评估，到科学工具的选择性使用，最终快速过渡到人才标准和工具的个性化研发定制，追求高匹配度带来高适用

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2021.09.28益才

鑫希望丨“我们来啦！”

“鑫希望2班”齐聚协大2021年已经过去大半，鑫希望二班学员也终于迎来了“管理学”模块的学习，开启领导力提升之路。本次课程包含“领导者沟通技巧”、“管理学”两个模块以及晚间工作坊。认识自己 扬长补短《领导力觉察与自我认知》工作坊上，李曙光老师带领同学们了解真实的自己。自我认知对于同学们个人及整个培训

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11
2021.09.28益才

人才发展|个人发展计划（IDP）如何做？

当下很多企业对人才培养都停留在以工作为核心，顺便兼顾人才意愿和真实需求的初级认知和实践阶段，人才培养因不能像具体业务一样进行短期直接的成果量化，因而并没有被真正纳入到战略规划并作为核心目标来考虑和落地实施。在一个人才已经成为企业发展核心战略资源的趋势下，这样的现状将不可避免的导致人才因为没有被重视和

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12
2021.09.28益才

企业人才培养方案如何设计？

1. 人才培养的突出问题1.1 培训不是培养很多公司（甚至发展势头迅猛的行业头部公司）都自认为在人才培养上重视且卖力，但因对人才培养底层逻辑的理解不充分，导致投入方向产生偏差，人才培养投入很大，但效果很差，掩盖了掣肘公司发展的人才培养方面的消极因素。典型代表问题如下：各业务条线和模块的绩优与管理层根

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