方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀,最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2021.09.28益才

如何选到“对”的人,匹配到“对”的岗?

1.企业人才流动的合理性分析经济的蓬勃发展伴随着人才的高效流动,在社会和具体领域范围内的人才高效流动,于社会和行业的整体利益而言并非坏事,但如果人才流动的主要原因是企业没有做好精准的人才识别和恰当的人才匹配安置,那对于企业来说无异于增加了成本,却降低了企业综合效能,延缓了战略实现的步伐。因此,从长远

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02
2021.09.28益才

组织诊断“治未病”!

1.发展与问题一起来近几年,受国内外复杂经济社会因素的影响,中国以后劲儿十足的表现惊艳了全世界,支撑这一结果的主角是国内雨后春笋般快速成长起来的各种类型和不同规模的高质量企业。但是,伴随这一趋势产生的企业众生相却并不乐观。大量的中小企业生命周期相对较短,大型企业也在疲于应付来自各方面的挑战,能够杀出

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03
2021.09.28益才

如何提升员工满意度?

我们经常会遇到别人提到自己公司的时候,那一言难尽的表情,甚至有些公司客观来讲已经不差,但在职员工依然会就很多方面大谈特谈自己的不满意。虽然从本质上说,任何一家公司都有自身的局限性。但从企业视角看,员工对公司的满意程度对其工作表现、工作绩效、客户关系等各方面都存在直接或间接的影响。因此,把员工满意度称

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04
2021.09.28益才

人才测评|大道至“拙”,跟曾国藩学习识人用人方略

众所周知曾国藩是晚清名臣与李鸿章、左宗棠、张之洞并称“晚清四大名臣”论修身,他恪守儒家之道;论用人,他识人、用人智慧天下闻名;论齐家,曾氏兄弟九人,个个因他建功立业,族内家家和睦融洽……识人用人的六大法则据了解曾国藩喜欢写日记他在日记中记录了3380余名所相之人的特征可谓是“阅人无数”曾国藩的识人准

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05
2021.09.28益才

人才评价|做好这两件事,选人也没那么难

“人才为先,以人为本”之类的口号,想必大家都不陌生,尤其是在数字化转型的关键阶段,人才更是企业能否走赢“万里长征”的第一步。然而,事实上,大多数企业在人才招募时都无法做到清晰定义人才标准,也不肯投入大量精力,最终导致人才流失,使企业发展难以突破瓶颈。对企业来讲,人不对,再怎么补救都没用。”可毕竟人才

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06
2021.09.28益才

组织诊断|为什么总有员工 “不敬业” ?!

职业变动固然是各种复杂因素影响下的综合结果,但从企业视角和员工体验视角综合洞察后,会发现某些因素成为加速这一现状的重要影响因素。比如,企业精心挑选的员工,实际工作中并不想贡献全部力量,采取当一天和尚撞一天钟的态度,输出着差强人意的工作结果和无所谓的工作态度。据统计,在一个公司中平均仅有约1/5的员工

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07
2021.08.11益才

为什么总有员工 “不敬业” ?

职业变动固然是各种复杂因素影响下的综合结果,但从企业视角和员工体验视角综合洞察后,会发现某些因素成为加速这一现状的重要影响因素。比如,企业精心挑选的员工,实际工作中并不想贡献全部力量,采取当一天和尚撞一天钟的态度,输出着差强人意的工作结果和无所谓的工作态度。据统计,在一个公司中平均仅有约1/5的员工

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08
2021.07.30益才

如何改善组织氛围?

最近几年,“疫情”对各行业的影响加速暴露了企业员工的“动荡”。短时间内发生了很多批量裁员、离职、求职和招聘等人才高速流动的现象。从员工的认知和体验视角看,不论在哪家公司都会有两种鲜明的状态:一种是,上班如上坟,消极怠工混日子,人际关系复杂,斗争煎熬;另一种是,期待工作,积极迎接挑战和未知,充分自我实

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09
2021.07.28益才

鑫希望丨“烟花”吹不走求知的热情,学习之旅已开启

“鑫希望1班”齐聚协大2021下半年已经开启,鑫希望一班学员来到协鑫大学,开启领导力提升之路。本次课程包含“领导者成功沟通技巧”、“管理学”两个模块以及晚间工作坊。在徐成忠老师的《领导者成功沟通技巧》一课中,本学期的学习之旅正式开启,通过对沟通过程中的技巧、关注点等讲解,使基层管理者在如何与人沟通上

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11
2021.06.25益才

选择不对,努力白费—怎么才能选到合适的人?

选择不对,努力白费——怎么才能选到合适的人?本文部分内容节选自《干就对了》,作者:俞朝翎,内容有删改选择不对,努力白费,在人力资源上也有一句话:选择大于培养。只有选对了,培养才会有价值。而在企业中,面试是选人时最重要的一个环节,管理者需要在极短的面试时间内甄别候选人是否符合公司的需求,挑战很大。在企

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12
2021.06.09益才

公开竞聘怎么做才能公平又有效?

公开竞聘怎么做才能公平又有效?什么是公开竞聘公开竞聘是竞聘的一种方式,是指在招聘中,实行考任制的各级管理岗位的一种人员选拔技术。竞聘中需要遵循六方面原则:(1)公开、平等、竞争、择优原则;(2)民主集中制原则;(3)依法办事原则;(4)党管干部原则;(5)德才兼备、以德为先原则;(6)群众公认、注重

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