方法论文章

沉淀组织与人才管理数智化转型的方法、案例和实践经验，帮助团队更快形成清晰可落地的建设路径。

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
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2022.08.15益才

究竟什么是数智化人才管理？（篇章二）

上章节开篇，我们提到DTM（数智化人才管理）是HR自身大数据基因的持续进化，大可不必焦虑恐慌，得有淡定的心态。今天我们来认识下“4-F框架”模型，从顶层思维上构建起对数智化人才管理的宏观认知，进而确保正确的姿势。DTM 顶层设计：4-F框架如何搭建或者升级各自企业的数智化人才管理平台？益才基于多类型

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2022.08.15益才

“你家的测评测得准不准啊？”

最近，接到一个HR小姐姐的电话咨询，“我们公司下半年计划做干部人才盘点，计划采购第三方人才素质测评工具，你们家的测评准不准啊。。。。。。？”已经八月，上海还是烈日炎炎，闷热的还是像“蒸桑拿”。而不少企业都紧锣密鼓地进入了年终人才盘点的倒计时，人才测评作为识别人才的重要工具自然不会缺席，但是，你真的了

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2022.05.25益才

与业务相融合：关键岗位识别

今天的人力资源管理，越发强调与业务的紧密融合。我们提供的所有人力资源服务都要围绕业务的需要，以助力实现业务目标为准则。关键岗位识别，不是一个新话题，它是人力资源与业务部门紧密融合的基础，也是共创的产物，在组织人力资源管理中一直发挥着重要作用，使人力资源工作事半功倍。人力资源伙伴们，你是否有遇到过这样

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2022.05.13益才

你离数字化人才管理有多近？

数字化，成了我们疫情期间铺天盖地的网课中的热门词汇，马云在前不久的短视频中谈他对疫情带来改变的看法，他认为疫情带来很多不确定性，但也无疑将加快整个数字化变革的进程，从之前需要30年提前到10-20年。疫情给我们带来的最大感触是太多的“不确定性”，有人说，疫情改变了我们的工作方式，后疫情时代，数字化工

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2022.05.09益才

数字化人才评价，洞见人才价值

01人才测评是什么人才测评到底是什么，其实人才测评顾名思义就是一个“测”，一个“评”，及人才测量和人才评价。 人才测量主要是指运用一些心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果，通过一些手段如结构化面试、心理测验、以及一些情景模拟的方法对人的能力高低、性格特征以及行为风格等特质的测量。 而人才评价是指

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2022.01.19益才

如何进行高效准确的人才建模？

很多公司意识到人才标准的价值在人才管理和支撑业务战略落地方面的重要意义后，都会积极自建或与专业公司合作，打造匹配公司发展现状的人才标准即人才建模。也因此在建模方法选择、建模效率、建模结果准确性等方面产生一系列具体问题。益才认为，企业可以在敏捷建模的基础上融合高管访谈、战略文化演绎，形成助力企业高效精

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2022.01.13益才

像看财务报表一样看人才报表

经过精心有序的充分准备，益才为大家制作的“玩转数字化人才管理”系列课程之“像看财务报表一样看人才报表”正式开课并取得圆满成功。李曙光老师带领线上/线下各行业伙伴从企业数字化人才管理视角，充分结合各行业关于数字化人才管理相关的实战案例，系统阐述了企业如何能够做到像看财务报表一样看人才报表的逻辑和方法，

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