方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
01
2022.10.12益才

数智时代的人才管理决策利器

组织在进行了体系化的人才数据治理，打下了良好的人才数据基础后，则更关注数据的运用，尤其是如何通过数据分析帮助企业进行人才管理决策。大量人力资源数据的汇集后，数据价值的有效挖掘便成为了新的挑战，如今大多数大型组织拥有人员分析团队，公司高管也将人员分析列为重点，几乎无人质疑人才数据分析的美好前景。不过许

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03
2022.09.30益才

组织诊断-数据让你的组织更有温度（下）

既然组织诊断如此重要，就需要建立一套组织诊断的流程体系，既能衡量组织发展、人才管理的工作成效，评估现状，发现问题，寻找差距；也能指向改进的依据，通过诊断评估发现的问题就是下一轮组织变革的目标。益才通过以下4个步骤实现高质量的组织诊断项目。构建诊断指标体系在诊断工作筹备期间，我们需要先明确诊断的模型以

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04
2022.09.23益才

人才盘点结果如何用于关键人才培养？

企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。——任正非。人才盘点就是从组织战略梳理和组织诊断出发，通过盘点当前的人才数量和质量，帮助企业全面系统诊断人才队伍现状，找到当前人才现状与战略发展要求之间的数量与质量差距，并明确培养人才的数量。企业从现有员工中选择符合企业价值观、素质与业绩佳且有发展

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05
2022.09.21益才

鑫希望丨台风已至，热情不减

2022年9月中旬，正值台风之际，鑫希望的学员们不顾恶劣天气阻挡仍然齐聚协大，利用一切时间，夯实理论知识，提高个人能力。本次课程包含“领导者成功沟通技巧”、“组织行为学”两个模块。徐成忠老师作为协鑫大学的资深讲师，对DDI经典课程《领导者成功沟通技巧》进行授课，通过案例教学、小组讨论等多种教学方式，

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06
2022.09.21益才

组织诊断-数据让你的组织更有温度（案例篇）

“组织诊断”系列前几篇文章谈及了较多理论，企业在实际组织诊断的过程中，往往会遇到以下的挑战：1、调研工作量大，容易出现各种意外、失误2、调研问卷不专业，员工提出质疑3、人际关系、利益关系等因素影响评估结果，导致结果不客观4、对评估结果无法有效呈现，无法对人事决策提供有力支撑5、评估价值没有落地，感觉

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08
2022.09.09益才

人才盘点如何降本增效

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。越来越多的企业意识到人才盘点的重要性，通过人才盘点，企业不仅能够了解现有人才情况，更重要的是掌握现有人才未来的发展空间。人才盘点的流程包

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09
2022.09.09益才

人才盘点结果如何用于薪酬激励？

正如任正非所说：“我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向华为的优秀员工倾斜。”激励机制不是为了让不合适的员工做出正确的举动，而是要让合适的员工上车，并保证他们留在那儿。——吉姆·柯林斯。很多企业付出大量资源进行激励，但最终不但收效甚微，甚至带来一些负面效果。其中一个重要原因就是激励的依据不够明晰，导致产

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12
2022.08.31益才

组织诊断-数据让你的组织更有温度（上）

领英发布的《人才智能时代的HR领导者》报告中提及：“在中国的人力资源从业者中，只有0.39%能够最终成为CHO，远低于其他国家的比例。”这在某种程度上反映了中国企业的人力资源职能发展成熟度和战略重要性远低于西方。这种结论再次将中国HR群体置入尴尬的处境，剖析其原因，罗列以下4点：1. 因长期从事“行

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