方法论文章

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

731 当前结果
01
2022.08.29益才

员工不满意？这么做

我们经常会遇到别人提到自己公司的时候，那一言难尽的表情，甚至有些公司客观来讲已经不差，但在职员工依然会就很多方面大谈特谈自己的不满意。虽然从本质上说，任何一家公司都有自身的局限性。但从企业视角看，员工对公司的满意程度对其工作表现、工作绩效、客户关系等各方面都存在直接或间接的影响。因此，把员工满意度称

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02
2022.08.24益才

数智已来，人才发展如何“弯道超车”？（下）

要想实现“弯道超车”，广义的“人才发展”不仅限于培训工作，在思考人才发展的时候，第一时间不是招聘人、培训人，而是基于“诊断-标准-评价-发展”的整体系统思考，这样才能真正做到将人才的价值激发到最大。经过定标准，建跑道，立规则这3步体系化的基础工作后，系统平台内会累积大量的群体人才数据，有了这样的人才

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03
2022.08.22益才

鑫希望丨我们“协”手前行

桂秋八月，烈日炎炎，我们鑫希望又迎来了一批新学员开启学习提升之路。本次课程包含“高效能人士的七个习惯”、“管理学”两个模块以及晚间工作坊。刘建平老师对DDI版权课程《高效能人士的七个习惯》进行授课，课堂上充分调动学员积极性，使用大量案例教学，通俗易懂，便于运用。《管理学》课程王老师从“管理科学、理论

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04
2022.08.18益才

数智已来，人才发展如何“弯道超车”？（中）

“7力花瓣模型”实现了“数字孪生”理念的人才管理应用，全息的人才大数据让“只发展对的人”变得可行易操作。“定标准”选完人后，得让这些人在正确的跑道上比学赶超，齐头并进，那么借由数智技术，能否实现学习发展旅程的“一键自动生成”？建跑道-智能绘制学习旅程学习地图的绘制，主要原理是：胜任力—对应学习内容—

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07
2022.08.15益才

究竟什么是数智化人才管理？（篇章二）

上章节开篇，我们提到DTM（数智化人才管理）是HR自身大数据基因的持续进化，大可不必焦虑恐慌，得有淡定的心态。今天我们来认识下“4-F框架”模型，从顶层思维上构建起对数智化人才管理的宏观认知，进而确保正确的姿势。DTM 顶层设计：4-F框架如何搭建或者升级各自企业的数智化人才管理平台？益才基于多类型

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09
2022.08.15益才

“你家的测评测得准不准啊？”

最近，接到一个HR小姐姐的电话咨询，“我们公司下半年计划做干部人才盘点，计划采购第三方人才素质测评工具，你们家的测评准不准啊。。。。。。？”已经八月，上海还是烈日炎炎，闷热的还是像“蒸桑拿”。而不少企业都紧锣密鼓地进入了年终人才盘点的倒计时，人才测评作为识别人才的重要工具自然不会缺席，但是，你真的了

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10
2022.05.25益才

与业务相融合：关键岗位识别

今天的人力资源管理，越发强调与业务的紧密融合。我们提供的所有人力资源服务都要围绕业务的需要，以助力实现业务目标为准则。关键岗位识别，不是一个新话题，它是人力资源与业务部门紧密融合的基础，也是共创的产物，在组织人力资源管理中一直发挥着重要作用，使人力资源工作事半功倍。人力资源伙伴们，你是否有遇到过这样

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11
2022.05.13益才

你离数字化人才管理有多近？

数字化，成了我们疫情期间铺天盖地的网课中的热门词汇，马云在前不久的短视频中谈他对疫情带来改变的看法，他认为疫情带来很多不确定性，但也无疑将加快整个数字化变革的进程，从之前需要30年提前到10-20年。疫情给我们带来的最大感触是太多的“不确定性”，有人说，疫情改变了我们的工作方式，后疫情时代，数字化工

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12
2022.05.09益才

数字化人才评价，洞见人才价值

01人才测评是什么人才测评到底是什么，其实人才测评顾名思义就是一个“测”，一个“评”，及人才测量和人才评价。 人才测量主要是指运用一些心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果，通过一些手段如结构化面试、心理测验、以及一些情景模拟的方法对人的能力高低、性格特征以及行为风格等特质的测量。 而人才评价是指

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