方法论文章

沉淀组织与人才管理数智化转型的方法、案例和实践经验，帮助团队更快形成清晰可落地的建设路径。

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
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2021.12.14益才

为什么你的人才标准看起来不太对？

越来越多的企业开始重视人才标准的建立，在计划建立胜任力模型时，也都有明确的目的，但是在实际的操作过程中，往往会因为过于关注模型本身，而容易忽略了人才标准建立中的基本原则，而建好的模型似乎不太符合组织要求的初衷。那么人才标准的建立原则是什么呢？关注战略能力素质是以提高人岗匹配为目标的，通过测评个人的各

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2021.12.01益才

数字化人才管理的前世今生

经过紧张有序的充分准备，益才为大家精心制作的“玩转数字化人才管理”系列课程之“数字化人才管理的前世今生”正式开课并取得圆满成功。李曙光老师带领线上/线下各行业伙伴从社会发展和行业规律的宏观视角，充分结合益才自身沉淀的各行业关于数字化人才管理的实战案例，系统梳理了数字化人才管理的前世今生，并就伙伴们在

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2021.11.08益才

人才盘点也能降本增效

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策。越来越多的企业意识到人才盘点的重要性，通过人才盘点，企业不仅能够了解现有人才情况，更重要的是掌握现有人才未来的发展空间。人才盘点的流程包

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2021.11.05益才

数字化时代的人才培养思路

传统经济环境的周期变化稳定且规律明显，企业背景下的管理运营也具备同样的特征，体现在管理者身上即通过发布指令，实现整体控制协调等相关任务即可达成职责目标。但随着经济迅猛发展，数字化趋势对行业革新和企业求生式变革都提出了进一步的挑战和要求，同样促使管理者对自身和人才管理方面做出相应的转变才能适应这一趋势

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2021.11.02益才

鑫希望丨好久不见，我们继续携手向前！

在忙碌的年底工作中，鑫希望的学员们仍然齐聚协大，利用一切时间，夯实理论知识，提高个人能力。本次课程包含“高效能人士的七个习惯”、“人力资源管理”两个模块。刘建平老师对DDI经典课程《高效能人士的七个习惯》进行授课，课堂上充分调动学员积极性，采取分组讨论，案例教学等方式，课堂效果极好。在人力资源管理的

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2021.10.29益才

数字化转型期企业价值观如何落地？

发展机遇和挑战并存的经济环境中，各行业都意识到“数字化”会给企业的未来带来巨大的发展红利。但数字化又是一个系统的工程，在自上而下的蜕变过程中（领导力发展，详见往期文章），同样需要自下而上的基础支撑和保障，而诸多保障中，核心之一便是企业的价值观（使命/愿景）。企业为了更快的适应数字化背景的重塑新生，加

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2021.10.27益才

人才管理的起点与基础 — 人才建模

1.建模的意义和价值公司在不同发展阶段聚焦的发展目标和侧重的核心各有不同，目标之间的递进关系推动着企业的发展效率和质量有序提升，但“人才发展”始终贯穿企业发展全程。如果不能在各阶段打好“人才发展”的坚实基础，会因此产生很多影响企业发展的消极结果。比如：很多中小企业负责人，在企业高速发展阶段，过于关注

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11
2021.10.25益才

数字化转型期的领导力发展思路

随着经济和科技力量的发展壮大，以“数字化”为核心特征的企业发展升级正在各行业快速发生。“数字化”以一种强有力的方式重塑着企业战略与规划、组织与业务流程、产品与服务、企业文化与人才发展等方方面面。企业数字化转型是一个自上而下的过程，高层领导的认知预见性、深度参与和强力推动对于数字化转型的成功至关重要。

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2021.10.21益才

有关胜任力模型的那些事

对于企业来说，在人才的选拔和招聘上，仅靠人才测评对人的综合评价来决策，并不一定合理，必须同时考虑企业对特定岗位所建立的胜任力模型。 然而很多企业在应用胜任力模型上并不太成功，花大价钱辛辛苦苦建出来的模型，最后往往被束之高阁，变成了一堆废纸，只能当作一种摆设，并没有为人力资源管理带来真正的效益。那什么

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