方法论文章

沉淀组织与人才管理数智化转型的方法、案例和实践经验，帮助团队更快形成清晰可落地的建设路径。

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围绕组织与人才管理关键场景持续更新

聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。

714 当前结果
01
2024.11.14益才

“智慧才报”透视人才管理

“才报”的概念在成熟度较高的组织早就有所实践，并已验证是一种有效的对于传统人才管理工作的升级。数智时代快速而又复杂的变化常态需要以“数”来把握变化的根本和规律，掌握主动。才报实现了针对人才数据的统计和可视化；更为关键的是，基于数据的分析是高度相关的，是启发和影响战略的重要证据，可以更深入地理解当下所

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02
2024.10.28益才

第三期“数智化人才管理师”认证研修班 圆满完成！

2024年10月25-26日，在上海大华长风华邑酒店，迎来了益才咨询主办的第三期数智化人才管理师认证课程。来自上海、广东、江苏、安徽、湖北、四川、云南等全国各地近30位企业高管、人力资源总监、组织发展专家、HRIS专家、COE专家等参与其中，背景涵盖大型央国企集团、制造、医疗、电力、新能源、半导体、

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05
2024.10.21益才

结构方程模型SEM：人才管理大数据的利器

在当今数字化时代，大数据已成为企业决策的重要依据。人才管理作为企业管理的核心，同样需要借助大数据的力量，提升管理的效率和效果。然而，人才管理大数据分析并非易事，需要面对诸多挑战。本文将介绍结构方程模型（SEM）在人才管理大数据中的应用，通过具体案例，展示SEM如何帮助企业解决人才管理大数据分析的难题

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2024.10.16益才

流程智能：L集团数智化人才盘点案例

有效的人才盘点是业务增长和组织发展的刚性需求，它持续推动者组织管理意识和管理成熟度的螺旋上升，同时驱动着关键人才队伍的优化迭代， 除了“晒人才、实战练兵、统一语言”等直观贡献外，其带来的长期效能不能忽视——组织能用好优秀人才的能力。数智时代，数据采集的日常化、全面性；人才洞察的智能化；盘点校准流程的

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2024.10.16益才

无领导小组讨论的应用方式探讨

无领导小组讨论测评是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考核对象进行集体面试。通常操作是将一定数量的被测评者集中起来，在不指定领导者、被测评者地位平等的情况下，让其就某一问题进行自由讨论。它是一种基于情景模拟方式进行的集体面试，在这个过程中，评价者不参与到讨论中，评价者会根据被

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08
2024.10.12益才

盘活组织关键人才资产，中国电信S公司高潜中层干部梯队评价盘点项目。

01 S公司项目背景及目标 1.项目背景 公司介绍中国电信S公司拥有中国电信集团内最大的城市电信网络，为超过3000万用户提供包括固定电话、移动通信、宽带互联网接入、卫星通信、信息化应用等在内的全业务综合信息服务。始终与城市发展同频共振，助力城市建设具有世界影响力的社会主义现代化大都市，以前瞻性布局

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09
2024.10.12益才

敏捷定义人才：Talent Profile@建模系统

企业的人才管理需要借助一致的准则对人才进行评价，判断他们是否具备或者仍缺少哪些条件，从而指导企业推动人才管理工作的开展，这一切工作的前提都依赖于人才标准的建立。朱元璋曾经召集很多画工为他画像，但是画得都不合皇帝的心意，很多画工都被砍了头。其实，并不是画得不像，而是画得太像了，因为他的形象不太美观。最

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2024.10.08益才

工作价值观的常见分类和识别方法

工作价值观，也可称为职业价值观。可以直观理解为工作的动力和信念，是一种指导工作行为的原则，为整体工作的满意度和成功做出贡献。每个人的职业价值观不一样。有的人关注薪酬、工作环境和其他福利；有的人关注在工作中不断超越、自我挑战、做更大更难的项目实现能力提升；有的人希望在工作中表达创造力和实现创新的可能；

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2024.09.25益才

数字孪生：打破物理世界与数字世界的隔阂

1992年，美国著名科幻作家尼尔·斯蒂芬森推出了自己的小说《雪崩》,里面描述了一个平行于现实世界的网络世界，现实世界中的人在元宇宙中都有一个“网络分身”,这就是元宇宙概念的开始。尽管现在众多公司提出关于元宇宙不同角度的描述，但是都有一个核心，就是需要一个具有沉浸感的虚拟“分身”。这个“分身”其实就是

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