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“诊断盒子”——数据穿透流程七步法
在数据中看到异常情况后，我们需要有针对性地穿透数据，制作专题分析报告，并采用一套高效的数据分析流程支撑起不同的人才管理需求，我们将其称之为“诊断盒子”，其两个主要特点是：一是以数据贯穿始终，充分发挥数据的量化优势；二是符合当下组织关于人才决策的动态要求，像盒子一样及时响应群体级，部门级，专项级等多类
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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一图看懂“数智化人才管理”
“HR数智化转型、EHR、DHR、DTM……”这些词汇已成为近年来各大HR行业活动、论坛、人才峰会的高频词，不冠以这些热门标签似乎体现不出活动的价值。HR从业者对于EHR的概念并不陌生，许多企业都有自己的人力资源管理系统。DTM（Digital and intelligent talent mana
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如何有效对销售人员进行绩效管理
据调查发现，近期许多公司在进行招聘时，除了中后台必须招聘的人才之外，基本都以营销方向为主，甚至在招聘应届生时，对营销方向的学生也是量最大的。可见在当前的市场环境下想要生存发展，销售是最为核心的驱动因素，增商机、稳订单、保到款才是第一要务。因此，在当前降本增效的大背景下，如何做好对销售人员的绩效管理，
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数智领航：央国企人才重塑，“末等调整与退出”的革新之路？
“2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度”。末等调整和不胜任退出制度这一指令，宛如一座灯塔，为央国企人才管理改革指引方向。一、央国企数智化人才管理背景 长期以来，国
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敏捷定义人才：Talent Profile@建模系统
企业的人才管理需要借助一致的准则对人才进行评价，判断他们是否具备或者仍缺少哪些条件，从而指导企业推动人才管理工作的开展，这一切工作的前提都依赖于人才标准的建立。朱元璋曾经召集很多画工为他画像，但是画得都不合皇帝的心意，很多画工都被砍了头。其实，并不是画得不像，而是画得太像了，因为他的形象不太美观。最
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年终时节如何通过绩效管理留住核心员工
年终时节，许多组织面临着员工离职潮，其中核心员工的流失尤为令人担忧。核心员工是组织的宝贵资产，他们的离职不仅会导致技术和经验的流失，还可能影响团队士气和组织的整体竞争力。因此，如何通过有效的绩效管理来留住核心员工，成为组织关注的焦点。01 流失原因分析核心员工离职的原因多种多样，但归根结底，大多与组
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中国电信 S 公司：星耀贤才路，高潜中层梯队深度盘点，解锁关键人才资产密码
01 S公司项目背景及目标 1.项目背景 公司介绍中国电信S公司拥有中国电信集团内最大的城市电信网络，为超过3000万用户提供包括固定电话、移动通信、宽带互联网接入、卫星通信、信息化应用等在内的全业务综合信息服务。始终与城市发展同频共振，助力城市建设具有世界影响力的社会主义现代化大都市，以前瞻性布局
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Rich data, Poor information
近年来，着眼于企业量化管理的组织背景，顺应这一需求的数据分析系统BI(Business Intelligence, 商业智能)工具在企业经营管理过程得到了广泛应用。根据Gartner (加特纳)公司对1400名首席信息官 (CIO) 进行的调查，结果显示商业智能将超过安全性而成为企业首要考虑的技术问
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管培生选拔的流程与方法解析
在当今竞争激烈的商业环境中，组织间的竞争日益激烈，而人才竞争更是重中之重。管理培训生（Management Trainee，简称MT）作为组织培养未来领导者的重要途径，被各类组织广泛应用和实践。即便面对当前的经济环境，很多组织仍然坚持进行对管培生的选拔、培养、发展、任用，可见管培生项目依旧有其不可忽
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智能体：人才盘点新引擎
在当今数字化与智能化浪潮汹涌澎湃的时代背景下，企业的运营管理正经历着深刻变革，而人才管理作为企业发展的核心要素之一，也不可避免地踏上了数智化转型之路。随着人工智能技术的飞速发展，智能体的出现为企业的数智化人才管理带来了前所未有的机遇与活力。智能体，凭借其强大的数据处理能力、智能决策能力以及高效的交互
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管理新时尚：人才数据分析
谷歌的任何人力资源决策都不是来自哪个最佳实践，一定只会来自内部的数据分析。———谷歌前任首席人才官拉斯洛 ·博克在实际工作中，人力资源部似乎是企业中使用数据最少的部门，与财务部、市场部等相比，人力资源部更偏重于采用定性的语言来描述工作，不擅长运用数据来辅助决策。事实上，人力资源从业者长期以来积累了大
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如何对项目制团队进行绩效考核
在当今快速变化的市场环境中，不论是前端的业务部门还是中后端的职能管理部门，项目制管理几乎无处不在，基本上每个人的工作都是由大大小小的项目所组成的。于是，越来越多的组织在绩效管理中，也会十分关注对各种项目，以及这些项目制团队的绩效考核。如何有效对这些项目制团队进行绩效考核，不仅关系着每个项目目标和公司
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