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如何制定继任者计划
继任者计划旨在为组织寻找和培养未来的领导者，以填补内部关键的角色和岗位。这对组织的基业长青来说是一项至关重要的业务战略，一直引起着国内外组织管理者的高度重视。曾被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇就在其自传中写过，“选择接班人的工作不仅是我职业生涯中最重要的一件事，而且是我面临过的最困难最痛苦的选
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方法论文章
围绕组织与人才管理关键场景持续更新
聚合益才在人才盘点、岗位画像、组织诊断、人才发展与数智化平台建设中的方法沉淀，最新发布的文章优先展示。
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当前结果
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人才盘点核心技术全图谱
人才盘点项目中用何种方式来评估人的能力和潜力往往在项目筹备阶段就会被反复讨论和斟酌。益才咨询基于多年的人才管理咨询实践，素质测评、360度行为评估以及员工敬业度调查是人才盘点的核心评价技术。人才评价的三个关键维度人才盘点项目中人才评估技术的选择，都是由该项目所体现的看人的方法所决定的。通常来说，看人
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没有这种架构师，何谈组织进化？
BANI（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解）时代的到来，让不确定性因素增多，企业面临着越来越复杂的挑战，这也更加契合当下“战略人力资源管理”的阶段定位。该阶段的典型特征是人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴，其目标是支撑公司战略的实现，围绕组织、人才、文化来支撑公司的企业战略，实现业绩增长。技术
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干部竞聘的管理流程
当前的市场环境下，干部公开竞聘不论在国企还是民企，越来越受到青睐。干部竞聘不仅可以打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的体制束缚，进一步扩宽用人视野，优化内部人力资源配置。还能为有能力的人才提供发展机会，增强员工危机意识和竞争意识，强化员工使命感和责任感，为员工搭建展现自我才华的平台，为组织注入新的
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智慧才报：没有数据度量，何谈人才管理？
“才报”的概念在成熟度较高的组织早就有所实践，并已验证是一种有效的对于传统人才管理工作的升级。数智时代快速而又复杂的变化常态需要以“数”来把握变化的根本和规律，掌握主动。才报实现了针对人才数据的统计和可视化；更为关键的是，基于数据的分析是高度相关的，是启发和影响战略的重要证据，可以更深入地理解当下所
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人才评价的数智应用升级：流动数据实现动态巡视
在数智化背景下，组织从传统的金字塔结构，逐步演变为“共生体”的生态型结构，个人职业发展也从传统的“爬梯”模式变为更为多元的“分子运动”。优秀个体的崛起促使组织在选拔人才时更多地考虑个体感受，并最大程度丰富评价的全面性，以确保“关键人才”选择和匹配的成功率。益才经由大量的项目实践，认为数智化人才评价在
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破局之道：M公司人才盘点实战全解析，解锁组织增长新密码
01 K集团项目背景与目标（一）行业困境与企业挑战 在当下竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业的兴衰往往与人才的优劣及合理配置紧密相连。M 公司，作为电梯行业的佼佼者，也同样面临着时代浪潮带来的严峻挑战。房地产市场的持续低迷，使得新梯业务急剧萎缩，企业迫切需要寻找新的业务增长点以保持竞争力与实现可持
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AI动态建模技术打造"自进化"人才画像系统
企业的人才管理需要借助一致的准则对人才进行评价，判断他们是否具备或者仍缺少哪些条件，从而指导企业推动人才管理工作的开展，这一切工作的前提都依赖于人才标准的建立。朱元璋曾经召集很多画工为他画像，但是画得都不合皇帝的心意，很多画工都被砍了头。其实，并不是画得不像，而是画得太像了，因为他的形象不太美观。最
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绩效评价需有效设置周期
组织在进行绩效评价周期设置时，要根据自身具体情况进行参考，需要考虑不同的管理层级、职位类型、考核指标和评价目的等多个因素。在设置绩效评价周期之前，要明确绩效评价周期、绩效管理周期和数据收集频率等几个概念。绩效评价周期指的是多长时间进行一次绩效评价，不同指标可能有所不同，有的需要每月评价一次，有的需要
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智能体：给人才盘点装上涡轮增压引擎
在当今数字化与智能化浪潮汹涌澎湃的时代背景下，企业的运营管理正经历着深刻变革，而人才管理作为企业发展的核心要素之一，也不可避免地踏上了数智化转型之路。随着人工智能技术的飞速发展，智能体的出现为企业的数智化人才管理带来了前所未有的机遇与活力。智能体，凭借其强大的数据处理能力、智能决策能力以及高效的交互
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从人岗错配到精准预测，数字孪生正在改写规则
基于数字孪生技术的数智化人才管理，将决策管理与人力资源的量化分析相结合，以管理者视角进行系统搭建，将人才管理作为组织核心要素量化分析，聚焦战略目标与组织人员的联系，重在通过数字孪生体对员工战略落实的核心技能、岗位要求、个人业务行为与自然行为进行分析刻画，对战略目标达成、人员岗位匹配、员工行为进行预测
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绩效评价主体的常见误区及规避方法
评价主体一般分为内部的评价主体和外部的评价主体。内部一般包括了上级、同级、本人和下级，外部一般指客户和供应商。在下文中提到的评价主体主要指的是内部评价主体。01 绩效评价主体的常见误区评价主体误区主要指的是在绩效评价中，由于评价者主观原因导致的误差、偏见和错误。这样的误区，不仅会影响绩效评价结果的准
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