在经济发展和消费升级背景下，无论个人还是组织，其消费行为均已从简单的追求品质升级到追求内在需求的精准匹配，即个性化、定制化已成为当下消费行为的主要偏好特征。

在企业人才发展领域，同样经历了从经验主义的简单评估，到科学工具的选择性使用，最终快速过渡到人才标准和工具的个性化研发定制，追求高匹配度带来高适用性和高衍生价值的阶段。

因此，立足企业实际条件和需求研发人才标准，保证企业人才发展的升级迭代之路拥有扎实的根基，助力企业从人才视角快速突破发展，已经成为大部分企业的必然选择。

益才认为，运用专业的流程与逻辑，结合企业持续沉淀的指标、模型和模型结构等大数据基础，高效搭建完善企业人才画像，可以为企业人才的评价与发展提供坚实有力的底层支撑。

1.建模方式种类

以人才画像系统为基础，系统梳理企业人才标准，更有利于企业快速建立高匹配度和高适用性的人才模型，主要分为个人建模和团队建模两种方式。

1.1个人建模

个人建模流程主要包括：确定模型名称-模型库参考-确定模型结构-确定模型指标-生成模型5个方面。其中，确定模型名称主要指，根据行业、层级、岗位等不同，确定适合的模型名称。模型库参考主要指，人才画像系统具有丰富的模型库，可根据行业、层级、岗位等进行模型搜索，亦可收藏，便于后续建模过程中进行参考。

确定模型结构主要指，通过模型结构库中的分类进行查询及拖拽，或是可根据企业需求自定义结构名称。确定模型指标主要指，在不同的结构名称下，通过指标库中不同族群的指标进行指标添加，或根据企业能力要求添加自定义指标名称。

生成模型主要指，可进行模型局部调整，最终生成并下载模型。

1.2团队建模

团体建模流程主要包括：前期准备-建模执行-成果输出三个方面。

1）建模前期准备

建模准备期，需要同人力资源事先确认建模小组名单。小组成员主要包括四种角色，即“高绩效员工”负责从业务实操和经验的角度给予建议；“中高层管理者”从战略和企业管理的角度给予建议；“人力资源”从企业文化和对岗位理解的角度给予建议；“发起人”引导整个流程的运转并给出专业建议。

2）操作流程1

由主持人根据行业、岗位、层级等确定模型名称，并将本次建模链接发送给其他成员。

3）操作流程2

团队成员可根据关键词搜索不同行业、层级、岗位的模型，对模型有初步构想。

3）操作流程3

团队列名：每人添加3-5个不重复指标，并进行团队汇总。

4）操作流程

在指标库中根据不同族群进行指标选择，或自定义添加新的指标，进行指标汇总与合并。

5）操作流程

在模型结构库中选择合适的结构，或自定义添加模型结构。

6）操作流程

将结构与指标相匹配，形成最终模型。

总结

1）个性化消费趋势下，定制化和高匹配度优势成为企业人才发展策略的主流选择特征。

2）利用企业高效科学的标准化服务流程与资源沉淀，可以为企业人才标准的建立打下坚实的基础。

3）个人建模流程主要包括：确定模型名称、模型库参考、确定模型结构、确定模型指标和生成模型5个方面。

4）团体建模流程主要包括：建模前期准备、建模流程和模型成果呈现。