对外部候选人是否合格看法不一
无法聚焦有效的外部人才招募渠道
在讨论人才表现时充满争议,无法快速达成共识
通过内部选拔任命的管理者能力参差不齐,错误的人事决策频发,新晋经理成活率低
人力资源管理体系松散,缺少统一的标准贯穿于选、用、育、留
在建立人才标准时,成本高昂,难以落地应用
当战略频繁调整时,人才标准难以快速新,响应变革需要
基于测评数据、效标数据进行相关分析,测评数据作为自变量,效标数据作为因变量,基于数据结果,对模型进行校验、修订,形成精准的模型.
快速建立关键岗位能力素质模型的方式。通过对益才能力卡片进行抽取,将能力素质建模从问答题变成选择题
以IT技术为手段,以指标库、模型库为基础,打破地域和人员限制,敏捷高效低成本
采用战略与文化解读标准流程及策略地图结构,从公司愿景目标和经营战略,到组织核心能力解析通过演绎,统一认知。
基于和借鉴模型库中已有的素质模型进行整合和调整,从而形成符合自己企业内部的人才标准。
样化报告----多版本的报告,可以为不同阅读人可提供不同版本