2017年9月，卧龙控股集团有限公司与上海益培科技携手，定制开发了针对卧龙控股集团的中层管理干部测评工具，更好的对企业内部的管理干部进行摸底了解。

　　卧龙控股集团有限公司创建于1984年，经过30多年的高速发展，已经形成了制造业为主业、房地产和金融投资业为两翼发展的产业布局。卧龙控股集团现拥有员工一万多人，其未来发展和人才的发展是息息相关的，只有清楚了每个人的左右，形成企业的人才观，才能建设企业的人才体系，达到支撑企业长远发展的目的。

　　企业的竞争就是人才的竞争，作为公司中流砥柱的中高层管理人员对企业的重要性是不言而喻的，与公司的生存和发展都是息息相关的。对于中高层管理人员而言，用人失误成本极其高昂。

　　在国外，对关键性中高层管理岗位人选，都是需要经过多重反复的测评、观察、考察、工作绩效评估、轮岗等多种方式手段进行评估后，才给予正式任用的。

　　而在国内，对管理人员传统的考评办法是个人述职和有关考评部门组织有关人员座谈以及主管领导的鉴定，主要是“定性”。评定存在着主观随意性人为因素较大；考评手段单一、科学性差；考评内容单调、空洞以及考评面较窄；办法落后比较陈旧原始，无法真实地反映出被考评人的素质、工作能力、绩效，效果较差；较多流于形式等弊端。

　　益才开发的这套测评工具，是植根于卧龙控股集团的战略和企业文化的，在卧龙集团原本的胜任力模型基础上，定制的适用于卧龙控股的测评模型产品。主要从管理能力、团队建设、创新能力等七个维度对人才进行管理能力评估。

　　根据测试结果，对被测者的各项能力给出直观的评价，还提供综合评定，更好地为企业决策提供帮助。