1.项目背景

中国电信S公司拥有中国电信集团内最大的城市电信网络，为超过3000万用户提供包括固定电话、移动通信、宽带互联网接入、卫星通信、信息化应用等在内的全业务综合信息服务。始终与城市发展同频共振，助力城市建设具有世界影响力的社会主义现代化大都市，以前瞻性布局与坚实的创新行动力走在行业发展前端。

S公司的传统业务主要包括固定电话业务和宽带互联网接入业务。固定电话业务为用户提供传统的固定电话通信服务，满足用户的日常通话需求。宽带互联网接入业务则提供高速宽带互联网接入服务，满足用户上网冲浪、在线游戏、视频观看等需求。这些传统业务一直是S公司的重要收入来源，也是公司稳定发展的基石。

随着信息技术的快速发展，S公司也在积极布局新兴业务即ICT业务，主要包括移动通信业务、卫星通信业务、信息化应用服务等。其中，移动通信业务包括4G/5G网络覆盖和移动通信终端设备的销售与服务，为用户提供更加便捷、高效的移动通信体验。卫星通信业务则利用卫星通信技术，为用户提供跨越地域限制的通信服务。信息化应用服务则包括云计算、大数据、物联网等，助力企业数字化转型和智慧城市建设。这些新兴业务不仅丰富了S公司的产品线，也为公司带来了新的增长点。

市场竞争日益激烈，S公司需要不断提升服务质量和技术水平，以应对来自其他运营商的挑战。信息技术的快速发展对S公司的技术更新和创新能力提出了更高的要求。公司需要不断投入研发，保持技术领先地位。随着用户需求的不断变化和升级，S公司需要更加关注用户体验和个性化需求，提供更加精准、贴心的服务。

随着数字化转型的加速推进，S公司可以充分发挥自身在云计算、大数据等方面的优势，为企业提供更加专业的数字化转型服务。智慧城市的建设为S公司提供了广阔的市场空间。公司可以积极参与智慧城市项目，为城市信息化建设贡献力量。5G技术的快速发展为S公司带来了新的发展机遇。公司可以依托5G技术，提供更加高效、便捷的通信服务，并推动相关产业的创新发展。

S公司作为中国电信集团的重要分支机构，一直注重人才培养和选拔。随着公司的不断发展，对管理干部的要求也越来越高。为了选拔出具有高素质、高潜力的管理人才，建立了完善的选拔机制和培训体系。通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔出具有优秀领导能力、创新思维和团队合作精神的高潜力管理干部。

• 资源优势：益才咨询具有广泛的行业影响力，在开展人才盘点项目时，能够迅速获取行业内的最佳实践、成功案例和前沿信息，为项目提供有力支持。公司通常具备行业领先的数智化人才管理平台，具有强大的数据分析能力和数据处理技术，能够高效地收集、整理和分析人才大数据，为S公司提供全面、准确的人才盘点报告。

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• 技术优势：益才咨询拥有独立知识产权的科学人才测评工具方法如能力测试、潜力、动力、性格测试、评价中心等，这些工具和方法经过长期实践验证，具有较高的准确性和可靠性，能够为企业的人才盘点提供有力的技术支持。能够提供数智化的全面人才盘点解决方案，打通流程闭环+管理闭环+数据闭环，实现管理智能与决策智能，提高管理效率，降低管理成本，并为S公司提供更便捷、更高效的服务。

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• 人才优势：益才咨询拥有一支由专业知识强、管理经验丰富的专家顾问团队。他们在人力资源管理、组织行为学、心理学、管理学、数字化转型等领域具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，能够为A集团提供专业、全面的人才盘点服务。
• 管理优势：益才咨询经过多年的经营和不断壮大，已经形成了一套独特且完善的业务管理流程。这些流程涵盖了项目策划、执行、监控和评估等各个环节，能够确保人才盘点项目的顺利实施和高效完成。专家顾问团队具备良好的沟通能力和团队协作精神。在项目交付过程中，能够与企业内部各部门保持密切沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。同时，他们还能够与项目团队成员紧密协作，共同完成项目目标。

基于S公司战略规划与业务挑战建立高潜中层干部能力素质模型，并以此为标准，盘点456人的高潜中层干部梯队的能力、潜力、动力、个性，建立分层分类的干部梯队，聚焦高潜力干部，明确优势与短板。根据盘点结果，推荐中层干部录用名单，为高潜干部的选用育留提供重要依据。

• 深度对接战略需求：深入理解集团公司的业务战略规划，明确未来发展方向、关键成功因素及面临的挑战，以此为基础提炼出中层干部的核心能力要求。
• 多维度能力框架：构建包含领导力、战略思维、创新能力、运营管理、团队协作、风险管理、行业洞察力等多维度的能力素质模型。每个维度下细分具体能力项及行为标准，确保模型既全面又具有针对性，建立了前、中、后台的N+X的中层干部能力素质模型。
• 标杆学习与最佳实践：借鉴同行业领先企业的中干能力素质标准，结合S公司自身业务，形成企业实际的能力素质模型。

  
  

  

• 全面评估体系：采用情景挑战、公文筐测验、BEI行为面试、心理测评等多种评估工具，对现有高潜中层干部梯队进行能力、动力、潜力、个性特征的全面评价盘点。

  

• 精准识别差距：将评估结果与中干能力素质模型进行对比分析，精确识别在各项能力上的强弱项，以及动力与个性与岗位要求的匹配度，形成中层干部人才地图、能力图谱。

• 基于盘点结果，明确人岗匹配的具体用人建议，包括岗位调整、轮岗交流、晋升等，确保每位高潜干部能够最大化发挥其优势，同时减少能力浪费和岗位不匹配现象。

从集团、S公司战略到中层干部能力素质模型，再到干部评价、盘点、干部管理建议、干部发展。通过S公司实际的经营业绩提升，证明项目实施的有效性。实现了从战略到组织、到干部选-用-育-留-管的闭环管理，高潜中层干部梯队盘点结果的落地应用，反过来验证人才盘点结果的效度。验证了益才咨询的人才测评工具的高信度与高效度。

从宏观战略规划与业务目标到微观中层干部能力素质模型的精雕细琢，我们构建了一座连接战略与执行的坚实桥梁。基于数智化全面盘点系统的全面而深入的人才盘点——融合述能会的自我展现、多维度的能力、动力、潜力、个性与工作价值观素质测评、以及情景挑战、公文筐测验评价中心技术、BEI行为面试，结合扎实的评价数据，我们绘制了一幅精准反映人才能力、动力、个性与潜力的人才地图。这一过程不仅是对S公司中层干部的深度洞察，更是对组织能力的全面审视。