• 增强HR团队的专业技能：通过培训和发展计划，提高HR团队成员在人才盘点领域的专业知识和技能。
• 提升数据分析和解读能力：培养HR团队利用大数据和数字化工具进行人才数据分析的能力，以便更准确地评估人才现状和未来需求。
• 强化战略思维和业务理解能力：使HR团队更好地理解组织战略和业务目标，从而确保人才盘点与这些目标保持一致。

• 提供专业培训：

定期组织内部或外部的专业培训课程，涵盖人才盘点的方法论、工具和技术等。

鼓励HR团队成员参加行业会议和研讨会，以了解最新的趋势和实践。

• 引入数智化工具：

利用数字化工具进行人才数据的收集、整理和分析，提高盘点的效率和准确性。

培养HR团队掌握这些数字化工具的操作技巧，并充分利用其数据可视化和报告生成功能。

• 明确目标和范围：确定人才盘点的具体目标和范围，包括要评估的岗位、员工群体和关键能力等。
• 收集数据：通过问卷调查、访谈、绩效评估等方式收集员工数据，确保数据的全面性和准确性。
• 评估分析：利用数字化工具对收集到的数据进行整理和分析，评估员工的能力、潜力和绩效等。
• 制定计划：根据评估结果，制定针对不同员工群体的发展计划，包括培训计划、晋升计划和激励措施等。
• 实施与跟进：按照计划实施相应的措施，并持续跟进员工的成长和发展情况，确保计划的有效执行。

•第一，如何定义集团不同层级干部的能力标准。干部的能力标准不统一，集团上下未形成统一的人才语言。

•第二，如何评鉴集团干部队伍的能力？过往干部评价仅限于领导的主观判断，缺乏科学有效的人才评价方法工具。

•第三，当前的干部队伍能否支撑集团战略落地？干部队伍的能力的优劣势如何？潜力如何？干部队伍的数量、质量、结构与集团的战略目标差距在哪？

2、项目目标

组织层面

•基于集团战略及业务目标建立分层分级的干部素质模型-基于管理层级、管理场景明确指标定义及评价标准。

•基于干部素质模型定制化开发潜质测评与360行为评估

•建立人才地图，干部团队洞察与梯队诊断

•人才管理策略及建议、组织管理建议

HR层面

•建模技术、数字化人才评鉴技术、校准会、高汇赋能与转移。

•数智化人才管理平台承载盘点项目成果，提质增效

3、项目规划