定规则-数智化干部管理

该序列中篇针对“立标准”、“建跑道”做了具体介绍，有了跑道，有了标准，在跑道里面怎么跑，就是规则制定需要考虑的内容。允不允许跨层级、跨通道发展？以什么样的节奏和速度，用什么样的方式认证，考核，激励？要根据企业的具体情况，有针对性地设计相关制度、流程，这些将最终影响企业人才培养的方向、速度及质量。我们列举一个较为典型的专项人才管理场景——干部管理，以此为参照展开其他专项人才管理系统的搭建。

近几年来不仅是国有企业，许多大型民营企业对干部管理的需求也越来越大，企业成功的两大关键是战略和组织能力，干部制定战略，而组织能力是干部来承载的，由此可见，干部是企业实现成功和可持续发展的核心力量，干部队伍有战斗力才能带领团队持续打胜仗。如何科学的进行干部管理，是企业需要不断探索的核心问题。益才数智化干部管理系统通过“干部标准-干部评价-干部盘点-规划继任-干部竞聘-干部培养-干部任用-干部退出”八步走，实现干部管理的全流程数智化，提升组织干部管理的效率与效能。

系统之眼-人才管理驾驶舱

作为人才发展的具体实践者，我们应改变单点式学习的视角，系统全面的掌握人才发展的内在逻辑，形成“界定人才标准”、“识别内部人才”到“加速人才培养”的闭环思维。“人才管理驾驶舱”可以让我们从宏观的视角，对人才发展工作进行ROI投资回报率评估，在益才的数智化人才管理平台内，通过诸如“员工能力、人才保留、绩效提升”等组织关键人才议题的指标，来衡量和评估整体的人才发展工作，真正做到用数据说话。

数字孪生技术是从个人视角呈现人才的全息数据。从组织视角而言，益才通过“才报”的形态，进行关键人才管理议题的有力呈现，不仅是HR，业务部门、集团高层都可以更为全面、深入的卷入到人才管理工作中，逐步实现“像看财务报表一样看人才报表”。

基于组织人才大数据的持续累积，组织看板会以“智慧才报”的方式可视化关键人才实况动态，对应财务的3张报表，“智慧才报”可以设置为：组织人力资产表、人才流量表、组织与人才效能表。

各用人单位和集团高层围绕看板展示的关键人才信息，进行决策研讨，形成组织内一致的人才管理范式：作为既定的组织动作，月度汇报，检核，研讨，制定策略，以人才数据驱动决策，将人才管理这一战略动作掷地有声的扎根到组织土壤里。

当然要实现这样的驾驶舱界面，并非一蹴而就。在实现的过程中，需要借助数智技术优势将人才发展的各个模块整合起来，发挥协同作用，避免“头痛医头，脚痛医脚”，我们要将人才发展的星星之火，形成燎原之势！作为数智化人才管理领域的先行者，益才提出了高绩效组织数智化人才管理的系统解决方案：打破数据孤岛，确保安全的数据治理以及BI可视化的数据决策驾驶舱。

益才DTM数智化人才管理平台以大数据、云计算、AI等综合数字技术为底层支撑，集成了大量的模型、指标、题库、常模库和人才库；以九大系统为载体（talent profile@人才画像系统、素质测评系统、组织调研系统、360度评估系统、在线学习系统、在线考试系统、在线AC评价中心、在线盘点系统、驾驶舱系统），打通”组织发展-定义人才-全面评价-人才培育-人才驾驶舱”的数智化人才管理全流程应用，搭建起驾驶舱智能决策体系，实现人才管理效能及组织效能的双向提升。

当前和未来可预期的组织环境，对组织效能提升有着更为迫切的需求，在这一过程中，人才发展将获得更大的机遇，能为更有效的承接和支持战略做出更大贡献。迎变而上，乘势而为是必然的选择！

数智化人才管理改变了什么？

通篇回顾，我们谈及了：基于个人视角的“数字孪生”；人才发展“立标定规”的3步应用；基于组织驾驶舱视角的“智慧才报”。在分享的最后，我们忍不住思考：数智化技术，到底改变了什么？

益才总结为以下三个方面：

1、更及时：通过管理看板助力企业及时洞察人才和组织问题，提升管理效率。

2、更智能：通过大数据等手段对数据进行系统化深入洞察和交叉分析，洞察问题本质并高效给出智能化预警和决策参考。

3、更精准：解决企业人才与岗位、部门和组织的各维度匹配度低的问题，提高人才效能和人才匹配度。

人才管理这一个职能即使尚未达到危机状态，也处在了拐点上。总之，新时代背景下, “数智化人才管理”这个新瓶里装的不能还是人力资源职能管理的“老酒”,新瓶要装新酒，新酒就是全新的数智化思维和数智化理念, 是基于数字的、连接的、交互的、开放合作的生态思维。只有这样, 才能真正激发人的创新力, 才能真正激发人的潜能, 才能真正实现企业的创新与人才的驱动。

当然，或许一切都未改变，作为人才管理从业者，我们一直秉持的信念是，尽管肉眼可见的技术创新扑面袭来，一系列的变革浪潮绵绵不绝，但驱动未来的依旧是人才！关于这一点，我们坚信、笃定！！！