素质模型的理论基础是冰山模型理论。冰山模型理论就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

人力资源管理各个环节引入素质模型的支持，可以使组织有统一、明确的人力资源管理标准，确立核心人才标准，推动人才“选、育、用、留”工作效能的全面提升；使得组织战略目标实现和组织能力的成长需要贯穿组织的人力资源管理过程，让企业的发展战略、文化理念落实到每位员工的具体行动中；统一个体与企业的发展目标，让个体与组织目标统一，步调一致，促进企业快速、稳定发展。

企业构建素质模型的价值

益才将模型构建的方法分成三类：传统建模、敏捷建模和人才画像系统。

传统建模是包括战略文化演绎、问卷调查、专家访谈、焦点小组访谈、编码、企业对标等，敏捷建模则为益才敏捷建模工作坊，人才画像系统是益才新开发的建模系统，高效便利，可重复使用。

（之前有专门的文章分别对敏捷建模和人才画像系统进行了详细的介绍，还在用传统的方法建模吗？那你就Out了 ！！！，人才画像系统，建模新方法—人才画像系统）